为强化成本管控，打造以成本为核心优势的绿色循环发展的固废综合利用粉磨企业，8月15日，黄陵公司及时贯彻传达生态水泥公司挖潜增效经营分析专题会会议精神，紧紧围绕张超晖董事长在2021年上半年追赶超越汇报点评会上的讲话要求，坚守“总量提升、目标不变、思路不换、任务不减”的全年指导思想，就针对下半年如何降本增效，节支增收进行了逐项讨论分析，公司领导班子，中层管理人员共计18人参加。

        会议首先由公司党总支书记、董事长马恭行传达贯彻了生态水泥公司挖潜增效经营分析专题会会议精神。立足当下，各部门就如何做好下半年“增收节支降本”，编报2021年度8-12月“增收节支降本”方案专项工作建言献策，紧紧围绕“增收节支”补短板、“降本挖潜”强弱项、“节能降耗”补漏洞三方面入手，坚持以产品销售为龙头，安全生产为核心，产品质量为关键的“增收节支降本”总体思路，认真制定工作措施，明确目标再鼓劲，奋力打拼下半年，全力打赢转型升级翻身仗。
        会上，各部门认真按照会议精神，结合自身工作制定出涵盖生产经营、产品销售、质量管理、办公费用等方面50条具体目标及保障措施，坚持从销售环节发力，要求P.P32.5R水泥产品在80公里范围内的市场占有率在70%以上，拓展复合超细粉产品的市场；强化生产设备管控，从生产电耗和设备运转率方面入手，强化设备精细化管理，提高职工岗位技能，开展以球磨机调试为主要内容的技术攻关工作，确保设备有效运转率实现再提高；持续加强对产品质量的把控，做好水泥产品与复合超细粉的复配工作，确保产品始终保持四个100%；加强对管理资金管控，坚持从办公费、招待费等十项管理费用上下功夫，节约生产成本。此外，各部门就实际具体工作列出增收节支降本措施，提高生产经济效益。
        最后，面对该公司当前转型升级发展道路，党总支书记、董事长强调到要，一是党员领导干部、中层管理人员要坚定公司转型发展信念，引导职工统一思想，凝心聚力共同奋斗打赢转型升级发展这场硬仗。二是公司各部门要严格按照指定的50条措施开展工作，把“增收节支降本”作为下半年奋斗转型的重点工作来抓，努力打造“低成本、低消耗、低排放”的绿色粉磨企业。三是鼓励职工要始终保持“任尔东西南北风，咬定青山不放松”的定力和魄力，顶压前行，扎实开展各项工作，为决胜全年目标而奋力拼搏。（曹子柯）