新起点，新征程。2021年是“十四五”规划开局之年，富平公司始终把质量管理当做是生命线，将质量管理工作纳入年度重点工作任务，明确工作思路，制定办法措施，全面开展质量管理工作。该公司质量管理部结合公司要求，大力开展的“育新机、开新局、打造行业排头兵”的主题活动，按照全年任务目标，全面落实质量管理、成本管理、科技创新以及体系建设等各项工作。

        富平公司质量管理部积极探索提高并稳定熟料、水泥强度，始终坚持在水泥制造的全过程中，全力、认真、切实、可靠地抓好各项检测分析工作，尤其是抓好原燃材料、半成品及成品的全项检验以及过程质量的严格控制，同时做到检测数据有“代表性、及时性和准确性”，从而达到质量上乘，客户信赖，用户放心，社会满意的程度。紧紧围绕富平公司部署安排，根据年度任务目标，早谋划、早制定2021年各项工作清单，包括质量管理、比对验证、密码抽查、设备校验和技能培训计划等，明确质管工作重点，突出质控重点，细化质量工作目标，把质量控制工作前置，加强事前谋划、事中监督，事后跟踪。
        从国家标准、基础知识培训到现场采样实战操作，把集中授课与结对学习相结合，丰富培训形式，并采取闭卷考试，班前会抽考等考核方式来检验培训效果，将深入开展业务技术培训和岗位练兵作为提升质量管理水平的重要推手，突出实训，夯实基础。2021年上半年，专业技能培训累计20次，组织技能考试5次。积极开展党员与职工结对帮带、师带徒等活动，工作学习两不误。部门现有10名职工可以胜任生产控制和荧光分析，2名职工可以胜任生产控制和物理检验，2名职工可以胜任生产控制和化学分析，与此同时，分析室职工可以熟练应用原子吸收分光光度计，重金属检测已逐步在质量管理部全面推广。
        把控过程每一个关键环节，精准质控，保证数据“代表性、及时性和准确性”。技术员上车监控氨水取样，与中控操作员协作取入窑分解炉，原燃材料岗佩戴执法仪，确保取样代表性；密码抽查、操作考核、外送对比、定期设备校验，保证做样准确性；控制定时取样、报送，分析、物检按时完成日报报送，确保数据及时性。
        持续改进是管理体系永恒的话题，追求卓越是管理体系改进的方向，富平公司管理体系从2015年的质量、环境、职业健康安全三体系认证运行以来，不断深化创新；2017年取得有害物质限量产品认证；2018年通过三体系再认证，同年被评定为水泥生产企业标准化化验室；2019年增加矿渣硅酸盐水泥、低碱水泥产品认证；2020年增加能源管理体系及低碳产品认证，是全国首家石灰石开采能源管理体系认证的企业。2021年正在筹划省级两化融合体系认证、知识产权管理规范认证。2021年编写了全国利废示范企业资料、2020年科技项目验收自评报告、完成了2021年陕西技术革新奖申报、“庞龙名家工作室”及“科技创新工作室”现场审核及验收工作，制定了成本管控措施、磨尾掺加矿粉奖罚办法及下山石灰石搭配方案等文件，并协助固废中心对工业固废进行化学分析及重金属检测。
        加强体系建设，加强标准化管理，不断增强自身科技实力和生产力转化的能力，坚持以持续改进促提高，对内强化管理，提升各关键岗位人员综合素质，提高职工主动作为、勇于担当、狠抓落实的工作能动性;对外树立良好的企业发展形象，有力提升企业品牌影响力和信誉度，为企业步入更加标准化、科学化和规范化的发展轨道提供保障。
        提升并稳定产品质量，是一个长期的过程，需要不断的创新和完善，质量管理部将始终以体系建设、标准化管理为支撑，以提高人员综合素质、检验水平为根本，优化改进，持续提升质量管理水平，为富平公司高质量发展，为“十四五”开好局提供不竭动力。(仇文凯）