面对国家“30*60”双碳战略目标，汉中公司将固废利用作为“十四五”企业转型升级的新引擎，通过整体布局系统推进、构建项目开发体系，积极探索开创一条兼具成本、经济和生态社会效益的固废产业开发思路及路径，加快推进固气废项目落地，助力集团及生态水泥公司“十四五”战略目标及“双碳”目标的实现。
        整体布局，做好“三个方面”沟通交流，实现项目开发体系“生态化”。汉中公司通过多年来三废利用项目开发的实践，有几点体会，一是要创新三废协同利用机制，做好顶层规划设计，系统集成，整体开发；二是要重点瞄准市场盈利好、容量大的产品，以替代能耗高、性价比低的传统落后产品；三是固废项目要与产废单位零距离建厂，避免二次运输和二次污染，便于产业协同。因此固气废项目开发，这就需要我们做好项目顶层设计，加强集团公司、产废企业、政府等三方面沟通交流，推动三废资源系统整合、相关行业企业协同协作、产业链融合+创新，将三废转化为成本低、性能优的新材料、新产品，实现项目开发体系“生态化”（项目原料、能源低成本（固废资源使用权、分配权；产废企业无偿提供原料；利用电石气、上网前电价）、土地厂房低投资（政府免费提供土地并代建厂房）。同时紧抓资本市场发展机遇，启动公司股改，推进企业上市，以“股权融资+债权融资”加快固废项目布局，做大做强固气废利用循环产业。
        做好工艺优化、设备选型，植入智能数字化管理系统，确保项目技术工艺“世界一流、国内领先”。紧抓大宗固体废弃物综合利用和工业资源综合利用政策优势，积极参与申报国家发改委办公厅下发《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》，认真研究文件，按照国家固废产业基地建设五化（产业布局集聚化、利用方式低碳化、技术装备先进化、模式机制创新化、运营管理规范化）要求，发挥行业后发优势，与项目研究设计院（咸阳陶瓷院）、生产线设备厂家德立泰（世界一流陶瓷设备厂家），对接府谷能源新元洁能电厂，做好固废示范项目地原料研究分析，结合固废等原料属性，做好项目产品生产配方试验，确定生产工艺技术路线，完善优化相关工艺技术及设备选型论证，及智能数字化管理系统设计，做好煤矸石等固废制发泡陶瓷板材、陶瓷透水砖、岩板等3个项目可行性研究报告编制，加快推进项目立项落地。
        提前布局，抓好渠道建设，为项目生产线建设及产品市场营销做好准备。坚持科技创新成果应用和市场转化同步推进。一是渠道建设。与咸阳陶瓷研究设计院、设备厂家德立泰成立固废研发中心，与陶瓷行业蒙娜丽莎、欧神诺等一线陶瓷企业创新机制，构建生产、人力、市场渠道合作机制；同时围绕陶瓷产业链，以陶瓷产品加工（切割、雕刻）、配送、服务为入手，筹备组建项目产品服务中心。二是品牌宣传。依托研发中心、加工服务中心，设计并搭建集固废开发、产品应用、营销推广为一体的固废展厅。
        大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。奋进“十四五”，固气废项目开发的道路上，必将遇到各种各样的难题与困难。但我们必须拿出汉中新型建材人的拼劲、闯劲，拿出高质量发展“再出发”的真招、绝招，勇立双碳目标的潮头，围绕“稳增长、谋发展”两条主线，巩固“双百万吨”固废利用基础，加快推进固气废新项目开发，争当生态绿色低碳转型的先行者和示范者，探索更多的生态汉中道路、提供更多的生态汉中方案、贡献更多的生态汉中力量。（姚伟伟）