在过去的“十三五”，物贸公司招投标管理部紧紧围绕生态水泥公司“争一流、创一流、做一流”理念和物贸公司“三项制度改革”要求，高标准、严要求开展好各项工作。在招投标管理部全体人员的精诚团结、凝心聚力下，截至2020年12月底，该部门以阳光采购平台为载体，共组织公司内部邀请招标8场，完成秦源公司招标8次，举行商务谈判10场和议价会议1场，采购金额共计3508余万元，节约资金成本278余万元，为企业向好发展做出了应有的贡献。
        成绩属于历史，挑战随时降临。在“十四五”规划的开局之年，随着煤炭供给侧改革的不断深入以及国家碳达峰、碳中和远景目标的提出，煤炭价格不断攀升，水泥行业却因高能耗和产能过剩出现价格下降。而不能以“大水漫灌”的方式刺激经济的阵痛转型更是使得水泥用量需求剧减，水泥企业的竞争逐渐白热化。面对利润压缩的严峻挑战，物贸公司招投标管理部以创新为抓手，确保达到增收节支和降本增效目标。
        创新是一个民族进步发展的灵魂，而制度创新是企业竞争的基点。纵观水泥产业发展的历程，就是一幅制度政策驱动产业发展、引领企业竞争的历史画卷。物贸公司招投标管理部的制度创新紧紧围绕增收节支和降本增效核心目标，结合风险防控，通过对外阳光采购询价和对内阳光平台防风险两大领域改革，揭开了“对外创新、刀刃向内”制度改革的序幕。
        在对外方面，该公司坚持“三化”管理，全面提升采购质量与效率。审批流程严格化。审批流程由采购询价审批单改为供应商评定表，表内每一家供应商的总报价、报价完整度和技术要求等详细信息一目了然，为企业以市场最低价采购提供了有力遵循。同时，审核程序进一步严格化，在过去询价人和平台管理员审核的基础上，将审核权限上移至公司主要领导，以层层把关保证采购物质量，进一步降低采购成本；信息发布效率化。为了进一步压缩采购时间，提高采购效率。该公司在阳光平台信息的发布新规定了询价截止时间，阳光平台报价时间最长仅能开启5天，这将极大提高采购效率，为物资供应提供了可靠保障；合作方确认精细化。在选择供应商方面，依托合同管理，结合报价单，通过召开比质、比价专题会议并形成会议纪要。通过综合评比，最终确定供应商，以更大的约束力和监管效力督促双方履约。
        对内上，该公司坚持“刀刃向内”。阳光采购平台内涉及大量企业价格信息，泄价、改价以及漏报移交报价单将极大破坏采购的公平与公正性。因此，抓好对内防范至关重要。该公司以强化监管和增强廉洁教育为基本手段，不断增强监管部门人员的廉洁意识、公平意识，引导平台管理人员牢固树立“打铁还需自身硬”工作原则，为构建阳光、公正的采购平台夯实基础。与此同时，阳光采购平台对通过管理员操作留痕、二次密保等技术手段，进一步规避了泄密风险 。
        自“对外创新、刀刃向内”制度改革实施以来，供应商的注册数量、收到的有效报价数量均提升显著，特别是新实现的比价功能更是为物资采购的降本增效提供了可靠保障。截止2021年9月，实现阳光采购共询价物资224种，其中备品备件178种，大宗原材料21种，运费5种，办公用品1条，出售竞价1条，其它18种，收到有效报价410份，495家供应商注册在案；实现有效比价次125次，为物资采购提供有效的对比支撑。
        “十四五”规划的开局之际，恰逢庆祝中国共产党成立100周年的伟大时刻到来。招投标管理部将以党史学习教育为契机，恪守廉洁自律，以“壮士断腕”的决心与毅力持续深入地将制度创新改革进行到底，为物贸公司增收节支的跨越式发展和生态水泥公司高质量发展贡献力量。（郑陈晨）