10月18日上午，生态水泥公司召开三项制度改革推进会暨三季度经济运行分析会。公司领导班子成员，副总师，总经理助理，目标责任考核机关各部门负责人，基层各单位党政主要负责人、主管生产及经营工作领导班子参加了会议。公司党委副书记、总经理周红围绕当前重点工作提出具体要求，公司副总经理杜永康主持会议。

        会议传达了陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在集团公司2021年三季度经济运行分析会上的讲话精神及集团公司关于三项制度改革工作要求。公司所属6家单位、1个中心和8个部门紧紧围绕年初工作安排和目标任务，认真分析总结前三季度经济运行情况，对存在问题及整改情况进行回头望，制定了四季度具体工作措施。公司各分管领导逐一进行现场点评，对前三季度取得成绩予以肯定，指出了工作中存在的不足，并明确了下一步工作重点。公司领导班子成员、机关各部门、所属各单位根据汇报情况进行现场打分；并从履行职能、办事效率、服务质量、干部作风、党风廉政等五个方面对机关各部门工作进行满意度测评，并综合打分。

        周红在会议讲话中指出，要准确把握当前形势，客观分析前三季度生产经营情况，增强工作的责任感和紧迫性；抓住“十四五”时期行业经济发展与环保指标、电价、科技创新、国企改革等政策机遇，坚定信心，推进重点工作落地见效。针对四季度各项工作如何开展，他要求，要立足前三季度生产销售实际，抓住当前水泥价格上涨的有利契机，在工作中树立高度责任感和使命感，重视高附加值产品生产，精准考核销售计划落实、加大货款回收力度，在四季度推动产销量提升，增强企业综合竞争力，务必全面完成集团下达的年度任务。要激发科技创新动能，加快无矾稀土等项目实施，培育企业新的利润增长点；同时坚持结果导向，充分运用公司成立的研发中心，加快科技创新成果转化。要紧盯固废综合利用、项目建设、智能制造这一核心，以降成本、增效益为出发点，结合混合所有制企业管理模式，引进先进生产工艺、技术和管理团队，形成合力，着力打造固废综合利用+城市矿山的智能平台，全面落实智慧化工厂建设，强化工作实效。要关注人才队伍建设，促进人才交流融合，打通员工技术职称评审体系，充分发挥公司各级人才潜力，助推将专业领域知识转化为工作实践。要切实强化风险防控，协同合作伙伴以守合同重信用为第一抓手，规范各类合同签订审核，提高企业信誉度。要扎实做好防汛防疫工作，做到常抓不懈，确保职工和企业的生命财产安全。最后，他鼓励大家，团结一心，顽强拼搏，共同攻克经营管理的痛点、技术创新难点、项目建设的节点，以更大的自信心和毅力，为实现公司既定目标不懈努力，为集团公司打造“世界一流企业”和“16555”高质量目标贡献微薄力量。
        杜永康在总结会议时，要求认真贯彻落实此次会议精神，统一思想、合力攻坚，精准施策、狠抓落实，完成好2021年目标任务，做实2022年工作计划，为顺利实现公司“十四五”发展战略奠定基础。（宗鑫）