站在“两个一百年”的历史交汇点上，物贸公司紧紧围绕在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”目标，谋布局、走市场、强管理，以各类贸易风险防控为重点，积极开展钢材、煤炭、固废等商品贸易工作，奋力为生态水泥公司高质量发展贡献力量。

        2021年是物资贸易市场风险较大、挑战较多的一年。供求价格频繁波动、物流不畅、新冠疫情、雾霾治理、外部仓储发运、自然灾害等不利因素。特别是大宗物资有色金属、黑色金属价格大幅上涨，市场竞争加剧，预计交易量放缓甚至停滞。面市场现状，物贸公司沉着应对、科学研判，坚定不移的按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，超前研判，规避市场风险，有效提高企业发展质量 。
        一直以来，物贸公司围绕“贸易”这条工作主线，紧抓钢材、煤炭、固废、有色金属、备品备件市场结构的优化工作，提高陕西市场占有率，稳固区域市场。以国家重点工程建设项目为主，整合优质钢贸商，助力精品项目供应，钢材现货、区域代理业务实现采购与销售综合统筹。熟悉煤炭市场分布情况，进一步打通榆林、黄陵、铜川等地区市场，针对下游客户精准选择煤矿。对每一笔业务从源头抓起，审核贸易背景，做好上下游客户资信调研，法务部门严格审核采购与销售合同。提高各类贸易资金使用效率，利用资金循环滚动的特点，在原有基础上做大业绩，提升企业发展“硬底气”。
        为进一步为企业高质量发展蓄力赋能，该公司以降本增效为切入点，严格规范采购与销售流程，谋布局、走市场，深化贸易创新，防范资金风险，多措并举提升企业核心竞争力，为全面实现四季度追赶超越任务目标奠定了坚实基础。
        一是以“降成本、增收益”为重点，补齐短板，持续追赶超越，深入开展节支、降耗、挖潜等工作，积极实施“物流贸易+市场运营+电子商务”，培育外部贸易运营效益；二是大力拓宽外部市场，多方面进行市场调研，特别是强化省外建材企业熟料、水渣、矿渣等产品的代理业务，提高市场竞争力，实现降本增效；三是强化内部协作。立足富平公司煤炭使用标准，对铜川、黄陵陕煤内部供销公司煤炭产品进行实地走访和考察，利用无矾稀土专利技术拓展在陕煤集团内部企业应用合作。争取陕煤集团在付款方式、价格优惠、月供应量等方面提供支持；四是扎实开展对标工作，按照“走出去、引进来”的理念，组织相关人员赴榆林、铜川、安康等地的同行业优秀单位进行对标，学经验、补短板、促提升；五是提高贸易资金使用效率，节约使用费用，充分利用上下游收支两条线特点，一方面积极回笼资金，形成现金储备，另一方面加强资金预算，严格资金平衡计划，保证资金最大使用效益。
        面对困难，物贸公司将分析市场趋势，寻找解决办法，持续低成本运营，不断优化贸易管理体系与流程。埋头苦干、抓好落实，保障全年任务目标完成，为生态水泥公司打造陕西循环经济产业集团贡献智慧与力量。（蔡川）