为了顺利推进陕煤集团“三网一平台”建设，积极拓展采购市场，强化供应链延伸能力，实现信息化系统集成对接。物贸公司主动作为，坚持以“提高采购能力、降低采购成本”为原则，建立健全采购长效机制，并配合“阳光采购平台”，提高采购效率和采购质量，提升物资供应服务、保障生产，为企业安全生产提供最有力的后勤供应保障。

        “三网一平台”搭建起统一的信息平台，汇集整理经营信息并实现共享共用，解决了产供销各自为政、生产与财务脱节的问题，打通产供销信息互通互用的“最后一公里”，通过“一张网、一套码、两集中、零库存”的管理模式，有效促进物资供应工作的“公开、公正、透明”，提高管理的规范性，实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目的，使企业经营管理水平产生质的飞跃，推动企业转型升级，实现高质量发展。此前，为了实现陕煤集团“三网一平台”建设要求，特邀请陕西省煤炭物资供应公司三名讲师进行为期三天的物流信息技术管理培训专题讲座，对物料编码查询申请、内部大市场以及以信息化为企业实物仓库，代替库房管理从而实现物资查询、领用、盘点、库存的全流程管理的西煤云仓系统操作进行交流培训。目前公司内部大市场系统已经构建完成，正在进行需求计划提报。
        “阳光采购”立足于公开的“阳光采购平台”科学化、合理化的采购制度和监管制度，遵循“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，通过公平全覆盖的竞争机制，有效降低采购成本，提高采购质量、采购效率。一是采购项目信息公开，实现竞争公平化：通过网络技术、信息化建设，使采购项目的采购公告及采购文件发布、询价、报价、供应商注册报名、资质审查等环节均在平台上进行操作,实现了采购工作“规范化、透明化”。二是降低采购成本，提高采购质量：通过网上采购信息发布，满足要求的供应商都可以通过平台了解、关注、参与项目报价，提升了项目竞争性，有效降低采购成本，提高采购质量。三是公开透明、有效监督：在“阳光采购”过程中，坚持“公开、公平、公正”的原则，把握“程序规范、职能明确、有效监督”三个重点，制定完善的采购制度体系、规范工作程序，明确职能分工，实现全程有效监督。并通过各项措施使“阳光采购”从发布采购公告、询价、比价、议价、合同签订各环节合法合规，可控在控。
        据悉，物贸公司将继续全力以赴加快“三网一平台”建设，进一步发挥集采规模优势，并持续做好实际问题解决，不断优化完善操作界面、数据查询等功能，提升物资供应网的适用性和实用性，为企业内部智慧化物资管理、成本核算、节能降耗等提供强有力支撑。并结合“阳光采购平台”，最大限度发挥集中采购降本增效的核心竞争力，为推进企业数字化经济和高质量发展奠定坚实基础。（刘宜鑫）