“今天的会议，是公司贯彻落实省委省政府、国资委和集团公司党委深化国企改革的必然要求，要全面深入认识‘两项改革’的内容和意义，围绕企业生产经营，在践行各项工作部署过程中做到科学决策、合规合法、活力运行、高效有序、严控风险，更好地推动企业高质量发展。”2021年12月11日，在生态水泥公司所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议上，公司党委书记、董事长张超晖指出。

        据了解，自陕煤集团开展“两项改革”工作以来，生态水泥公司党委高度重视，充分认识开展此项工作的重要性和紧迫性，第一时间明晰责任、细化体系，制定了公司《推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《关于完善所属企业法人治理结构的实施方案》等管理制度，为公司各项工作高质高效开展提供了有力支撑。
        会上，公司党委副书记、总经理周红传达了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议上的讲话精神。公司副总经理杜永康对“两项改革”工作进行了安排，要求各企业要强化思想共识，凝聚改革力量；紧盯目标责任，冲刺改革任务；健全考核机制，确保改革“形神兼备”；落实落细国企改革三年行动各项决策部署，真正让各级企业释放改革活力、享受改革红利。公司所属5家企业董事长（执行董事）分别与本企业经理层签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。所属企业董事长、经理层成员及外部董事代表分别作了表态发言。
        张超晖在讲话中强调，落实公司“两项改革”，一是要讲政治、顾大局，走出协同高效发展新路径。牢记自身党员干部身份，切实将思想行动与公司党委决策部署相统一，各经理层成员及外部董事要强履职、敢担当，用行动助力改革“一子落”、发展“满盘活”，始终发扬“老黄牛”精神，通过科学运用“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”，达到履职“权责清晰”，目标“科学精准”，考核“融会贯通”，管理“以绩定薪”，机制“能上能下”的目的，形成“一厂一策、分层架构、分类管控、重点突破”管控模式，激活全链条循环经济敢闯敢试的创新精神。二是要重学习、提素质，开启创新创效发展的新格局。坚持把学习作为提升政治素质、专业技能以及领导能力的重要途径，针对外部董事突出政策研究、突出调查研究、突出依法科学决策，突出提升能力水平；经理层成员充分激发活力和创造力；在发挥好“示范引领、以上率下”作用的基础上，自觉接受监督，正确行使董事会职权，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，向创建具有全国竞争力的一流循环经济产业集团的远景目标迈进。三是要优管理，抓机遇，打造循环经济产业的新高地。要立足企业实际明晰董事会角色定位、加强董事会建设改革、明晰“经理层任期制契约化管理”实施范围，有效确保企业决策的科学性。并且，就如何在工作中推动“两项改革”取得实效，对年末具体工作做出了细致安排。
        公司领导班子成员、机关中层管理人员、所属企业董事长（执行董事）及经理层成员等参加了会议。(宗鑫 白岚）