今年以来，智引公司始终秉持“严中求细，稳中求进”理念，深入贯彻落实陕煤集团和生态水泥公司安全生产安排部署，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”安全生产方针，实现安全环保零事故，为圆满完成各项任务目标提供了可靠安全保障。

        为提升广大干部职工安全意识，该公司从教育培训入手，根据年度培训计划开展新《安全生产法》《雨季三防安全知识》《外协施工人员现场安全培训》等专题培训，全年累计培训二十余次，培训人次达1500余人；组织开展《消防触电桌面演练》《119消防演练》《基坑防汛抢险救灾演练》共3次，参加演练百余人次，同时该公司根据《安全生产专项整治三年行动方案》和陕煤集团、生态水泥公司三年行动推进会要求，重新梳理三年行动重点工作，排查重大问题隐患，形成“问题隐患清单”和“制度措施清单”，使该公司职工群众学以致用，实践理论相结合，共助提升全员安全意识和安全行为。
        该公司建立了以党支部书记、董事长全面负责，分管领导专业负责，技术人员现场负责的安全风险分级管控工作责任体系，坚持风险预控管控前移，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，有效遏制事故发生。同时将安全工作人员日常检查和每月组织的安全隐患大排查工作结合起来，积极开展全员“安全随手拍”，发现隐患，消除隐患。
        结合企业实际做好安全生产制度的顶层设计。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面总结安全风险防控的经验做法，针对存在的短板弱项，制定并发布了《安全环保领导包联责任清单》，构建起安全风险防控的制度体系。通过实施责任目标管理，建立分层级安全生产责任目标体系，实行全员安全生产责任制度，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，完善安全生产责任体系，确保安全生产责任落实到位，目标管理到位。
        该公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧抓住安全主体责任落实这个“牛鼻子”，对“关键少数”从严、从重考核，通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律，盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
        在机器人生产线改造项目施工过程中，该公司安全管理人员轮流值班，实现全程现场监护，监督外协施工单位规范作业，清退无证特种作业人员，杜绝“三违”现象，保证改造项目顺利完工。
        在“百日安全生产大行动”过程中，加强消防安全投入，配备安全应急物资，通过开展火灾警示教育、消防桌面安全演练、邀请专业消防技术人员宣讲、张贴消防安全宣传挂图、发放安全手册和书籍等形式，提高员工的防火意识和逃生自救能力。
        据悉，智引公司将继续秉持安全和谐发展理念，进一步建立健全安全环保工作机制，引导职工养成了良好工作习惯，促进安全生产。（刘皓东）