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回望2021 | 这一年,三项制度增动力

发布日期:2022-01-07     信息来源: 公司党群工作部     作者:姜晓芹 白岚     浏览数:2121    分享到:

        编者按:2021年,是一个具有特殊意义的年份。这一年,站在庆祝中国共产党成立100周年和“十四五”开局的关键点上,加快改革发展步伐、迎来新飞跃是每个企业共同的目标。而对历经十年积淀,正在加速迈向新征程的生态水泥公司而言,也是极具挑战的一年。这一年,行业内同在关中地区新增的两条万吨熟料生产线全面投入运行;第十四届全运会期间停工停产一个月;一年来煤炭价格一路飙升,经统计,全年吨煤炭采购价较上年增长450余元,而水泥价格前8个月却始终在低位运行。但是,公司全年利润同比增盈2288.13万元,以64名较上年进位提档51位成功入围中国建材行业百强榜单,首次以41位入围中国创新建材企业百强榜单,获评“中国建材和谐企业”称号。这些经得起检验的数据和业绩,见证了生态水泥人以实干筑就的不凡担当。

        起跑映照全程,开局启示未来。展示成绩是为了增强奋进新征程的信心,为了开局跑得更快更稳更远!自今日起,连续推出《2021这份答卷,请您审阅!》系列报道,集中展示2021年公司回答“高质量发展”这道必答题交出的答卷。








        公司以三项制度改革为重要抓手,有力发挥绩效考核指挥棒作用,让“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”渗透管理始终,切实做到以改革促发展、向管理要效益。在干部选拔上,突破传统,建立起竞聘上岗的常态化机制,搭建同台竞技平台,建立起以建机制、搭平台、重才能的干部选拔任用机制,形成了让组织放心、让职工信服的选人用人机制。同时,与交流任职、重点培养等方式结合,对考核排名靠后的管理干部及时调整,干部人才队伍配置更加科学高效,工作活力也在实践的检验中持续迸发。把稳“定编、定岗、定员”基础,将党建、经营成果与员工价值体现、业绩贡献挂钩,在准确做出岗位评价前提下实施全面差异化薪酬管理;高度重视高学历人才引进,多次参加职业技能竞赛、举办技术比武、开展技能人才评定,与陕西建材学校首次尝试校企办学模式,运用全方位引才育才注入企业高质量发展源头活水。据了解,今年公司组织内部竞聘3次,提拔任用15人,岗位交流9人;累计招聘大学生80余人,其中硕士以上学历40余人;职工张晓爱被授予陕西省冶金建材系统“技术状元”称号。(姜晓芹 白岚)

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