律回春晖渐，万象始更新。2月9日，公司党委副书记、总经理周红一行到富平公司调研指导工作，富平公司领导班子成员陪同。
 

        在生产现场，周红详细了解了年终检修、生产保供、设备管理现状，同时对富平公司在抗击疫情及年终检修所作出的成绩给予充分肯定。
        在交流座谈中，周红从行业新形势、企业新目标谈起，对富平公司谋实招、求实效、创实绩，高质量开展新一年各项工作提出具体要求：一是高效持续开展对标对表，通过与行业先进企业在内部管理、价格体系、营销模式、产品质量等方面对标，实现企业螺旋式提升，促进企业盈利能力逐步增强。二是突出优势、深度挖潜。促进无钒稀土脱硝技术、智能化建设、余热发电、技术改造等项目收益达到预期，并形成长期固化成果。通过修旧利废、技术创新等，激发全体职工责任意识和节约意识。三是加强人才培养，实行量化考核，落实契约化管理，调动全员干事创业的积极性；提升队伍建设，调动全体职工参与企业改革发展的主动性和创造性。四是一以贯之抓紧抓实安全环保，坚持“重奖重罚，奖惩并重”的原则，促进企业健康稳定持续发展。五是富平公司要深化管理模式，不断强化固化，凝练成为生态水泥公司新的管控模式，成为固废项目的标杆，推动生态水泥公司跨越式发展。
        一年之计在于春。富平公司将以更加饱满的状态、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保在新的一年开好局、起好步，确保“十四五”规划目标任务顺利完成。（王钊）