人勤春来早，风正好扬帆。虎年伊始，黄陵公司“虎”力全开，早早吹响了开工集结号，为确保节后复工复产顺利进行，黄陵公司供应部坚持提早收心归位，开展节后“奋斗”模式，开足马力提产量，多措并举稳生产，力争一季度“开门红”。

        抓好原材料，源头把控降成本。二月份以来，黄陵公司供应部深入研判当前原材料供需形势，在大宗原材料价格持续走高的不利局面下，如何降低原材料成本，强化成本管控成为企业供应部需要解决的首个难题。为此，该部门工作人员深入调研周边原材料市场，积极质量上乘、价格适中、数量充足的大宗原材料供应商，从源头把控生产成本，提高生产经营利益增长点。为强化原材料进出厂管理，该部门坚持对进厂原材料进行全面监督，与质量管理部、纪检监察室全力配合，严格比对质量内控指标。做好原材料质量把控。对原材料供应做好提前计划，部门工作人员深入一线对设备备用零件、检修器材进行摸底调研，确保设备进行能够保质保量平稳运行。
        强化物资管控，过程管控降成本。该公司供应部充分利用“三网一平台”信息化物资管理系统对企业设备物资进行互联互通、实时动态跟踪。针对物资供应提前部署，在统筹安排物资供应基础上，业务人员深入生产一线，对生产部门所需物资情况进行跟踪了解，动态掌握物资消耗情况，此外加强与物贸公司的联系、协调和沟通，积极督促物贸公司、供应商运送原材料进厂，做好原材料储备工作，保证生产；加强“三网一平台”管理，及时掌握“三网一平台”物资上报计划执行情况，做好设备零件、劳保物品及时到货、准确入库、合理出库等闭环管理工作，确保各类物资充足，更好服务于安全生产。
        长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。结合黄陵公司一季度复工复产各项要求，黄陵公司供应部积极配合生产一线做好物资供应级调配工作，确保企业产量销量在一季度实现“开门红”，为黄陵公司转型发展打好第一枪。（王焱国）