英才聚，企业兴。
      一直以来，智引公司坚持“人才强企”战略，不断推进人事体制改革，创新方式方法，以“引进、培养、激活、用好”“四步走”模式激发人才活力，营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，让人才效能进一步增强。

      以解决高精尖技术人才短缺难题为切入点，该公司积极参与各高校双选会，累计面试招聘四十余人。为更好地实现人才资源与企业实际融合，该公司组织开展为期一周全封闭入职培训，制定高效可行的培训方案，组成以领导班子、中层管理人员、关键岗位人员为主的“讲师团”队伍，以“讲解+练习+交流+互动”的形式开展丰富多样的培训课程。此外，将培训的重心转向岗位培养，在实践过程中挖掘职工潜力，通过阶段性测评实现人岗匹配，创造效益最大化。

      该公司还积极与业界实力雄厚的咨询公司合作，与领导班子、中层管理人员及关键岗位人员进行一对一交流，旨在输出一套适合该公司发展且优于同行业的体制机制。截至目前，该公司已重新搭建组织架构，确定部门及岗位职责，初步输出《岗位职级设置与管理办法（试行）》和《薪酬管理制度（试行）》，细化优化绩效管理办法，对全新绩效考核管理办法组织试运行，在实践中优化，在优化中升级，为职工打通“H”形晋升通道，让干事创业的人有干劲，有奔头，让“坐、等、靠”的人坐不下，等不了，靠不住，真正打造一支奋斗正当时的精锐之师。
      “骏马能历险、耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”
      该公司以国企改革三年行动为契机，深入推进三项制度改革，建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，有效激发企业内生动力，提升管理效能，构建竞争型现代企业新格局。推行经理层成员任期制和契约化管理，推倒“铁交椅”，实现领导人员考核结果与薪酬“硬挂钩”，有效激发管理层危机意识和工作积极性。拓宽员工职业发展通道，打破“铁饭碗”。该公司制定员工职业发展管理办法，改变过去员工单一晋升渠道，分类设置管理型、专家型、技能型等发展路径。“把合适的人才放在合适的岗位上。”这一举措让该公司人力资源组织架构不断完善化、合理化，极大提高各项工作效能。
      推行竞争上岗，破除“论资排辈”。相马不如赛马，坚持“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，持续在干部选任中推行竞争上岗，目前共有10名职工通过竞聘走上企业中层管理岗位，给“想干事、能干事、干成事”的员工提供广阔平台。一直以来，智引公司都敢于突破传统选人用人机制，全面激发人力资源活力，让担当作为、实干创新的工作作风融入到企业高质量发展的每一步。
      “人才各有所宜，用得其宜则才著，用非其宜则才晦。”引进培育人才是基础，合理使用人才才是最终目标。
      随着国家新基建战略的快速推进，5G智能化应用为工业企业带来“数字化、信息化、智能化、智慧化”的转型发展机遇，智引公司顺势而为，成立“5G创新推进中心”，加大科研经费投入，适应市场化需求，不拘一格“聘”人才，以高科技研发和高端人才作为企业创新、转型发展的新引擎，以打造“一流的5G专业网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商”的“三个一流”为奋斗目标，深入调研，有针对性地提出智能制造整体解决方案，实施项目试点工程研发设计；积极与西安交大能源科学与技术学院、西安建筑科技大学设计研究院、陕煤研究设计院等高等院校、科研单位开展深度交流与合作，走好“产学研用”智慧路，练好“重研发、夯基础”内功。
      鹰击天风壮，鹏飞海浪春。智引公司持续搭建人才创新发展平台，积极拓展人才引进培养方式，激发各类人才干事创业活力，促进科技成果转化，推动产业转型升级，以“人才链”支撑“创新链”，以“创新链”发展“产业链”，助力企业在“十四五”新征程上更进一步。（刘皓东）