面对转型发展带来的新机遇、新挑战，为了更快培养出满足新型生产线需求的技能人才，生态水泥黄陵公司年初对培训体系进行大刀阔斧的改革，坚持实用、实效、专业三原则，健全全员培训体系、创新培训方式、突出培训效果考核，确保培训目标明确、导向鲜明、针对性更强，为企业转型发展注入强大人才动力。

按需计划 缺什么就补什么

2022年初，面对技术人才成长慢、生产现场专业技术人才短缺等短板，该公司全面总结2021年培训工作，查摆问题，总结不足，并深入部室、车间、班组充分调研，坚决挖出培训效果不理想、人员成长周期较长的原因所在。

“培训的受众群体主要是一线职工，所学内容是职工在生产实际当中所需要的，教学要放在生产一线，听听职工的想法，需要什么学什么，哪里不会学哪里。”该公司人力资源工作人员指出当前培训工作的关键。

2022年，该公司坚持以职工为中心，坚持从培训的准确性、实效性和创新性三点发力，建立以理论知识和专业技能相结合的学习体系，搭建线上理论学习和线下实践操作相统一的载体，突出技能实践与效果考核相匹配的激励模式，为职工量身定制《黄陵公司2022年度培训计划》。一是全员参与传帮带。针对新、老员工业务技能差别，各部室制定具体培训学习方案，开启“中层管理人员带部室成员——班组长带职工——师父带徒弟”的结对帮带模式，共同营造全员比学赶超的工作氛围。二是强化专题培训。根据各岗位不同情况，从特种设备、电工、钳工等工种入手，把课堂下移至现场，把技术问题上升到车间，班组员工畅所欲言，积极讨论解决办法，提高突发事件应对能力，保障生产安全稳定运行。三是丰富培训形式。坚持“走出去”和“引进来”，通过党员传帮带、先进工作者交流、技术骨干大讲堂等方式让培训更有实效。积极外聘行业内专家进厂授课，与兄弟单位加强技术交流和技术攻关，让技能培训教育更具针对性、实用性。

自主培训 人人争做培训师

“我对提升机料斗更换还有一些问题。”

“那咱们本周培训内容就定为提升机料斗的检车、维修和更换，地点就定在25.01提升机处，现场进行教学操作。”

“我对稀油站油泵的保养还不熟练。”

“我对空压机散热器更换步骤还不清楚。”

……

在粉磨班组晨会上，经过班组成员的激烈讨论，一份热气腾腾、量身定制的培训计划就此诞生。为了更好突出培训效果，该公司生产技术部针对培训计划在技术员和经验丰富的职工中挑选讲师，结合实际组织现场不定期授课，让讲师讲明白、职工能学懂、操作规范化成为培训的最终目的。

“今天的培训课题就是提升机料斗的检查、维修和更换，首先我们要掌握25.01提升机的大致情况……”

在25.01提升机旁，生产技术部部长葛瑞君正在为职工详细讲解料斗提升机的检查方法，其他班组职工也拿着笔和纸在一旁学习，认真的眼神、时不时地若有所思印证了此次培训的良好成效。

看到成果后，其他班组也纷纷效仿这种培训方式，各自制定了不同的培训计划，让全年的技能培训导向鲜明，培训效果节节攀升。

“自2月份制定了培训计划以来，我发现周围的同事学习劲头更足了，大家都能听到自己想听的知识，学习想学的技能，也能发挥专业优势成为讲师，这种培训方式才更加接地气。”青年职工王亮说道。此时，他也正在准备着辊轮调节与更换的培训内容。

此外，该公司还成立专业技术小组，对电气、钳工、焊工等专业技术进行集中攻关，通过培养、考证、现场实操考核等方式不断强化专业技术人员操作水平，优化专业技术人才队伍，为企业转型发展储备更加雄厚的人才后备力量。

强化考核 培训效果掷地有声

该公司以建设高素质领导班子、干部队伍和专业技术人才队伍为目标，要求领导班子、中层管理人员要从“领头雁”变身“好老师”。结合企业实际，该公司成立培训领导小组和集“筹备、监督、审核”职能于一身的培训小组，由专业技术人员担任组长，各部室负责培训的职工为组员，狠抓培训管理和考核。每次培训结束后，由专业主讲人员出题，培训小组监督，对参培人员进行考核，要求职工参培率达到100%，培训合格率≥90%。培训缺勤、笔记不合格或考试成绩不及格均视为培训不合格，由培训小组组织复考。同时建立培训档案卡片，做到一人一卡，详细记录每位职工参加培训的情况及考试成绩，做实职工培训效果。

此外，该公司还持续开展“岗位一口清”、技能比武大赛、小改小改、修旧利废等活动，不断检验职工的技能操作水平和科技创新能力，坚持以岗位晋升和技术革新奖励机制不断激发职工干事创业的信心和决心，进一步检验职工在学中干、干中学的实际效果。

注重人才培养是生态水泥黄陵公司不变的管理理念，2022年，该公司将紧密围绕生态水泥公司“152232”发展战略，把专业技能培训和理论知识有机整合，大力推行“课堂讲授+现场教学+讨论交流”“集中培训+网络学习+实践锻炼”的立体培训模式，全面提升职工战略思维与专业水平，强化专业型创新型人才梯队建设，为生态水泥黄陵公司转型发展建立强大的人才后盾。（曹子柯 邓雨晨）