百舸争流、奋楫者先。2月27日18时整，随着最后一位管理岗位面试者的成绩公布，陕煤生态水泥智引公司中层管理岗位竞聘全部完成。

建机制、搭平台，突破传统选人用人机制，实现干部能上能下，让担当作为、想事干事的作风在该公司蔚然成风。这是智引公司落实生态水泥公司要求，深化三项制度改革，实行市场化管理的又一具体举措。通过公开竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，完成组织架构的搭建，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。

本次智引公司中层管理人员公开竞聘面向生态水泥公司内部全体员工，并由第三方专业公司担任此次公开竞聘的评委，选拔本着公开公正、双向选择、市场化聘任的原则，采用业绩评价和面试考评相结合的方式进行。经过前期报名、资格审查、业绩评价、抽签等严密程序后进入面试考评阶段。面试分为竞聘演讲及评委问答两个环节，主要测试竞聘者的专业技能、管理水平、沟通能力及应变能力。

竞聘演讲环节在规定的10分钟内阐述个人情况、成长经历、工作业绩、竞聘优势、工作思路、目标及措施。竞聘者立足岗位、各有特色，定位清晰、独立思考，讲述过程中，“热爱、发展、改革、奋斗、成长、感恩”这几个词频繁出现，“秉持公心，日复一日的坚持”、“上接公司战略、下接员工利益”等金句频出，精彩不断。

评委问答环节由外部专家组成的考评小组直指智引公司经营实际问题，“风控前置怎样实现？”“你对于软件开发的优势在哪里？”“扩大销售网络有何具体措施？”“如何实现团队差异化激励”？面对提问，面试者虽然紧张，但应对从容，充分展现了良好的专业素养和精神风貌。

据了解，2021年，智引公司蜕变转型，完成了组织结构设计、薪酬管理以及岗位体系的重建等工作。随着公司治理结构的不断优化，在岗位体系梳理过程中，公司现有安全环保部、综合管理部、党群工作部等职能部门无法支撑公司高质量发展。因此，本次岗位竞聘的核心是搭建新组织架构，完成管理体系的对接并实现人岗匹配。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。陕煤生态水泥智引公司突破传统选人用人机制，建机制、搭平台，不拘一格，任人唯贤。中层管理人员公开选拔加快了从“伯乐相马”到“赛场选马”的进程，向打造一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的团队迈出了关键且坚实的一步。（通讯员 同娇 刘皓东）