“聚焦如何围绕安全环保、量价双升、降本增效等重点工作强责任、抓落实、见成效，在2022年，我们要贯穿全年做深做实对标提升行动，在目标导向、问题导向、责任导向中认真审视企业生产经营现状和自身岗位职能，为践行公司‘152232’战略，加快建设具有核心竞争力的一流企业赋能添力。”这是在2022年工作会上提出的一项重点工作要求。

      长期以来，生态水泥公司始终高度重视对标管理工作，将扎实推进对标管理作为提高企业经营效益和核心竞争力的有力抓手。基于此，为了能够真正让对标有实招、见实效，公司立足发展实际制定《2022年对标管理提升行动工作方案》，引导公司机关各部门、所属各单位以“整体谋划、系统重塑、全面提升”工作标准为根本出发点和落脚点，牢固树立“对标对表、创标树标”理念，找准制约公司发展的难点、瓶颈，充分发挥自身岗位职能，凝聚公司高质量发展合力，奋力实现打造陕西循环经济产业集团发展目标。

“3”要求压实责任严抓对标精准化落实

      今年，公司高度重视推动对标提升行动走深走实，以强化组织领导为先行抓手，成立对标工作领导小组，设立对标管理工作办公室，并立足公司高质量发展和所属各单位生产经营实际需要，制定工作方案，分层分类明晰目标任务、强化工作执行，确保坚决做到组织、措施、责任、成效“四到位”；坚持以强化学习、宣传教育为思想引领，面向全员深入宣传贯彻陕煤集团及公司关于对标工作的总体部署和具体安排，帮助干部职工深刻领会开展精准对标对培育企业优势、加快发展步伐的重要意义，自上而下凝聚全员合力，统一思想认识，激活岗位效能，为推动各项工作落地见效营造浓厚干事创业氛围；始终以问题导向、目标导向、结果导向为根本落脚点，锁定经营管理关键环节找准存在差距、深化问题研究、自我加压确立思路举措，多点发力进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。

“4”步骤苦练内功推动管理进阶式提升

      对标工作要取得显著成效，不仅需具备完善的组织机构、制度体系，更要苦练内功。为此，公司搭建起“确定标杆、明确举措、总结分析、持续改进”四阶段统筹推进、分步实施“对标工作法”，在立足生产组织、降本增效、安全环保、科技创新、劳动工效、项目建设等方面进行客观准确“自我分析”的基础上，结合企业现状和近远期各项工作奋斗目标，着眼企业内部、同区域、同行业先进科学树立标杆，广泛收集有关信息，在比较指标差异过程中做到“正视差距、直面问题、剖析原因”，从行动深处形成涵盖“管理机制优化、资源有效配置、责任到岗到人”的改进措施。与此同时，积极将对标工作与日常生产经营各类分析活动深度融合，定期跟踪、评估相关工作成果，并及时做出优化调整，达到采取最优方法实现最优成效，为更好地助力企业发展提供坚实保障。

“5”原则对标对表助力经营高质量发展

      “重点对标、三个超越、动态比较、持续改进、务实有效”，这是公司目光向内从实际着手指出的对标管理工作五项主要原则。对标工作促进管理升级，要求牢牢把握在统筹“产、供、销”一体化模式下明确的“经营业绩、技术经济、成本管控”等对标要素；强化过程管控，在对标管理行动中坚持做到以指标为龙头，以制度建设为切入，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，实时开展月度、季度、年度的横向、纵向动态对比，在比较提升中更加突出自身优势，加快追赶超越步伐，最终达到“对标效果可量化、对标过程可追溯、对标效果可检验”，助推各项指标不断创优，各项工作落地见效。

      “历史最好记录的自我超越、紧盯行业要求的追赶超越、优秀先进企业的标杆超越”，生态水泥公司已全面开启对标管理提升行动，为实现全年和“十四五”战略目标注入强大动能。（白岚）