4月19日上午，生态水泥公司首次以视频会议的形式召开了2022年一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会，公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参加会议，目标责任考核单位党政主要负责人，分管安全、生产、经营相关人员在分会场参加会议，会议由公司副总经理杜永康主持。

      会议总结分析了第一季度生产经营完成情况，认真研判当前所面临的形势，查找存在的问题与不足，安排部署下一阶段工作，为凝聚公司全员思想共识，激活干事行动力，确保完成“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战及安全目标任务，为公司高质量发展助力。
      公司财务资产部通报公司一季度主要经营指标完成情况。一季度，公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营紧紧围绕全年重点任务及稳增长目标，在全体职工的共同努力下，完成了一季度的各项经济指标。
      会上，公司目标责任考核9个企业、1个项目部，分别就一季度工作完成情况、存在短板以改进取措施等内容进行汇报，结合“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动，明确二季度深化落实稳增长工作的工作方向和具体措施。公司各分管领导逐一进行现场点评，对各企业一季度取得成绩予以肯定，指出工作中存在的不足，并结合实际对下一步重点工作提出了要求。
会议最后，杜永康作总结讲话。她指出，知人者智，自知者明。公司所属各单位要真正拿出“追赶超越”的精神，在评比中发现不足，借鉴经验、革新思想、落实行动，抓短板补不足，齐心协力推动公司整体发展再上新台阶。同时她提出两点要求，一是事项有跟踪，相关部门就各单位汇报事项全程跟踪，有督办、有考核；二是问题有响应，各单位要对汇报中提到的问题和不足，制定强有力措施，所有部门做好支持保障，确保上半年度各项工作实现“时间过半，任务过半”。
      公司领导班子成员、机关各部门、所属各单位还根据汇报情况进行线上测评，并从履行职能、办事效率、服务质量、干部作风、党风廉政等五个方面对机关各部门工作进行满意度调查。 （廖梦洋）