今年以来，面对“疫情反复、需求减弱、能耗管控、成本居高不下”等诸多难题，水泥市场正面临“供、需”双向挑战。如何在危机中育新机、在变局中开新局？公司市场营销部坚持围绕中心，着眼大局，打造“重点作战单元”，全方位提升营销团队整体作战能力，为公司稳健发展提供坚强保障。

突出目标导向 打造实干型团队

      为积极应对市场需求变化，市场营销部按照公司总体工作部署和目标任务要求，全面分析研判市场形势，以“提增量、创品牌、优服务”为目标，以“共建、共融、共享”为路径，打造三支以“90后”为主力的年轻作战团队，激发全员干事创业激情活力。组建“新品开发团队”，积极开发再生骨料及砖材等新产品客户资源，为公司固废新产品市场投放做好市场储备和人才储备，截至2022年4月，新品开发团队已累计销售再生骨料77.52万吨；组建“网络营销团队”，强化宣传推广及在线服务，累计发布各类宣传短视频近百个，不断发挥线上引流推广作用；组建“青年服务团队”，对重点项目售后服务和疫情防控下较为棘手的货车运输问题现场跟进，持续提升货物运输效率和客户满意率，以实际行动践行“用心灵渗透，用智慧浇灌”的营销理念，为产品稳定输出和客户保供创造良好环境。

突出过程提升 打造学习型团队

      结合销售队伍整体年轻、分布广、流动性大的特点，市场营销部以“学历提升、职称考评、技能培训”为主线，以“比学赶超、传帮带”为引擎，鼓励员工多途径、多手段加强学习，提升自身综合素养，弘扬团队正能量。为提升销售人员对水泥、混凝土、再生骨料等建筑材料的专业知识，市场营销部组织员工到厂区实地参观学习，邀请专业老师进行授课，提升销售团队对上下游产业链及行业知识的掌握水平。同时，部门制定《关于鼓励员工考取职称、职业资格证书奖励办法》，鼓励员工利用业余时间考取初、中级职称和在职学历学位教育提升，以奖促学，帮助员工建立中长期职业规划。在市场营销部勤学善思、团结奋进的良好氛围下，2022年4月，市场营销部青年员工宁玉通过层层选拔、逐级遴选，以过硬的综合素质被陕煤思创学院2208届青英班录取，为青年员工砥砺奋进、争先创优作表率、树榜样。

      企业的发展立足于市场，市场的竞争离不开人才，市场营销部紧紧围绕“稳增长”任务目标，着力用好用活人才，不断提升人才效能，带领全员以攻坚克难的勇气、务实肯干的朝气、敢争一流的锐气，为公司全力打造陕西循环经济产业集团迈出有力步伐。（常育育）