5月8日，黄陵公司精心筹划的2022年度中层管理人员内部公开岗位竞聘正式启动。

      自推行国企三项制度改革以来，该公司始终坚持收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出的常态化机制，不断完善职工薪酬体系，严抓绩效考核，进一步扩大职工收入差距，实现了能者多劳、多劳多得的良性转变；全面优化青年职工晋升渠道，推进年轻后备干部选拔，培养更多有理想、有能力、有才干的青年职工进入企业后备人才库，让青年职工奋斗有目标，行动有力量。2021年以来，黄陵公司先后有3名优秀青年职工通过后备人才选拔走上了管理岗位，初步实现能者上，庸者下，平者下的改革实效。

      2022年，在黄陵公司转型发展的关键时期，需要更多有能力、有担当、有胆魄的干部职工站出来扛起大梁，发挥作用，带领全体职工成功渡过企业转型期。为此，该公司大胆试点，拿出生产一线重点岗位进行内部公开竞聘，广泛宣传动员职工全员参与，对生产部门中层管理人员进行重新“排座”，实现了由“相马”到“赛马”的转变。

      岗位竞聘关系企业发展及个人成长，为此，该公司积极制定了《中层管理人员岗位竞聘方案》，明确了竞聘岗位、竞聘程序以及竞聘要求等基本内容，先后经过自主报名、资格审查、竞聘答辩、党总支会议研究、任前公示等多项环节，坚持全程公平公正、公开透明的原则，有效保证了岗位竞聘的科学严谨性和程序的规范性。

      “选出让公司领导认可、职工群众信服、岗位业绩突出、作用发挥明显的优秀人才才能算得上是一次成功的岗位竞聘。”负责此次岗位竞聘的工作人员说道。

      “这次竞聘生产技术部副部长的岗位，你觉得自己有什么优势？”在竞聘现场，竞聘者们从容不迫，冷静对答，纷纷晒出亮眼的工作成绩单，将本次岗位竞聘演变为回顾经历、总结经验、发现不足、取长补短的“阳光赛场”。

“要凭借这次岗位竞聘，把想干事、能干事、干好事的优秀党员干部和青年职工吸收到中层管理队伍中来，加速推进干部队伍的血液更新，拒绝管理人员‘佛系躺平’，有效激发中层管理人员干事创业的积极性，共同推动公司走好转型发展之路。”该公司党总支书记、董事长马恭行说道。

      此次岗位竞聘为广大职工提供了展示自我的大舞台，让奋战在生产一线的青年职工看到了新的希望，有更大的信心和决心干事创业，为企业转型发展再添新功。

      据悉，随着国企三项制度改革的不断推进，该公司将把公开竞聘作为中层管理人员、技术骨干选拔的主要方式，激励青年职工主动在企业转型发展的大舞台上晒一晒自己的亮眼成绩单。（曹子柯）