提起企业培训，容易让人产生与生产经营“脱节”的印象。但随着智引公司转型发展，数字化经济呈现迅猛之势，特别是在培养多面型人才中，该公司全面发力，不断接近职工实际需求，通过钉钉群直播、腾讯会议等线上平台开启全员培训学习，真正实现“潮”起来的目标，为企业高质量发展集聚人才力量。

因时利势 学习不止步

      年初，受疫情影响，该公司及时利用员工居家办公的契机，在做好疫情防控工作的同时，组织领导、中层管理人员、在某方面具备专长和特殊技能的老员工20余人，进行为期6天21场线上培训，培训员工3000余人次。培训课程涉及项目管理知识、煤炭开采智能化、销售知识、机器人简介、社会保险、以及工作流程、业务知识等。通过培训，各部门彼此熟悉岗位职责、工作流程，树立统一的企业价值观，培养良好的工作心态，提高工作能力，使员工更好地胜任日常工作。

找差补短 提升专业能力

      培训只有不断切合实际，才能真正提升职工综合素质。为此，该公司利用电话、微信等途径，征集职工意见建议，由相关业务部门牵头，寻求专业技术中的短板，在人力资源工作人员的协助下，联系项目建设过程中的合作单位，与经验丰富的技术人员取得联系，组织研发部、解决方案部、系统集成部等相关技术人员，通过腾讯会议进行“5G 核心网、无线及传输 研讨会议”、“智慧管理系统 技术交流会议”、“威创显示产品介绍及信息化项目通信网络设计介绍”、“秦创原高价值专利培育”等方面的知识交流和论证，先后举办培训交流4场，培训员工88人次，更好的提升了业务人员的专业素质，进一步加深了合作单位的情谊。

因材施教 培训多样化

      任何脱离实际的培训都是“花架子”。为此，该公司“划重点”“圈亮点”，一方面将员工培训与主体党日相结合，利用现有资源，将负责展会讲解具有一定经验的职工请上“讲台”，让他为职能部门职工“讲产品”“谈市场”，让职能部门员工更好的了解了企业相关产品的同时，进一步了解了数字化企业发展的方向，实现人员脱变转型。另一方面，针对新入职的50余名高校毕业的大学生，该公司采取“实践”为主的培训模式，让“老员工”带领大家组建项目组，深入项目一线，寻求最优方案，将书本知识最大程度运用到实际工作中，不断强化人才队伍。

      人才建设不会一蹴而就，智引公司将不断探索，推陈出现，打造“讲师团”，创造“丰收季”，实现高质量“育才”，为企业储备“精兵良将”。（袁洁）