当下气温渐热，正值大干快上之时。在“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战期间，黄陵公司紧抓生产黄金期，在保质、高效完成各项生产任务的同时，把安全放在首位，依托抓思想、查隐患、守红线等手段，多措并举打出安全“组合拳”，为黄陵公司转型发展夯稳“安全基”。

一会一卡一宣誓 安全文化入人心

      “责任心是安全之魂，标准化是安全之本。安全帽是护身宝，上班之前要戴好。安全不离口，规章不离手……”整齐划一的安全誓言从黄陵公司班组之家里传来。

      该公司紧紧围绕安全生产这条主线，从源头管理入手，把抓好班组管理、发挥班组效能作为强化安全管理的立足点，在安全管理创新模式上不断发力，积极推行“一会一卡一誓”新模式，即企业班组班前会、员工岗位安全风险明白卡、员工安全宣誓承诺。“一会一卡一誓”新模式的实行进一步完善了班前会制度，将“生命至尊、安全为天”的企业文化渗透进班前、班中、班后的每个环节，实现安全上岗第一关。

      同时，利用班前会及时传达安全文件，让职工学习中省、陕煤集团及生态水泥公司各项安全举措、要求，进行生产任务部署时对岗位注意事项、危险源辨识等安全事项同安排、同部署。为切实提高职工的安全意识，值班干部积极组织职工学习水泥行业事故案例，根据工作实际进行案例讲评。班组长对本班组工作中可能出现的“三违”和安全隐患提出预防和预控措施。居安思危，未雨绸缪，真正做到“安全第一，预防为主”。

雨季防汛大排查 安全管理见真章

      初夏，是产能冲刺的黄金时期，也是即将到来的雨季释放的压力信号。为克服雨季对安全生产带来的不利影响，该公司牢固树立超前防范意识，坚持做到早准备、早预防、早控制，强化组织协调，以雨季“三防”排查和落实防治工作为抓手，积极制定《关于加强2022年雨季“三防”工作的通知》，成立以党总支书记为组长，各领导班子成员为组员的领导组织机构，明确责任目标，细化分工合作，全面落实各级人员防汛工作责任制，彻底排查治理雨季“三防”期间各种隐患，建立长效机制，确保安全度汛。

      “为有效应对雨季带来的各种不利局面，粉磨工段当即成立雨季‘三防’专项工作小组，严格遵守24小时值班制度，一旦发生较大雨情立即上报值班人员，对排水口、下水管道等部门进行不间断巡检，确保生产现场排水系统正常运行。”粉磨工段工段长王亮说道。

      为有效应对暴雨、洪涝等自然灾害，该公司积极编制防洪防汛应急预案，建立灾害性天气预警处置机制，成立应急救援组织机构，对防雷设施进行全面检测，并做好汛期防洪设施的物资储备工作，确保应急资金到位、物资充足、人员配备齐全。

强化设备提产能 安全排查促生产

      “下面，我们学习一下关于深刻吸取内蒙古包钢钢联‘3.14’事故教训。”在班前会，生产技术部部长葛瑞君正在和职工讨论事故案例的来龙去脉。

      本着一场出事故，万厂受教育的安全生产原则，在百日会战期间，设备安全管理显得尤为突出和重要。设备连续24小时高效运转不仅是对年终大检修质量的“验证题”，更是巡检岗位工如何做好设备日常保养、润滑和检修的“必答题”。“面对设备开机时间长、效率高、负荷大等特点，生产技术部合理安排职工以班组为单位，严格执行三级巡回检点制度，如实记录巡检情况，以设备包机制明确责任划分，确保设备在产量目标压力下平稳运行。”生产技术部设备副部长毛天龙说道。

      截至五月底，黄陵公司产量同比增长34.65%，销量同比增长28.01%，产销量稳步增长，为该公司奋力完成百日会战任务目标注入强大动力。

      为强化生产一线设备安全管理，黄陵公司安全环保部与生产技术部紧密配合，通过每月一综合、每周一专项、每天一突击的安全检查方式密织安全防护网，并及时下发问题整改清单，形成问题排查、隐患整改、改后复查的闭环式管理，以清单式管理推动安全工作平稳运行，以实际行动筑牢安全防护墙，为企业转型发展保驾护航。（曹子柯）