2022年是黄陵公司大踏步走上转型发展道路的关键年，该公司党总支以“实”字当头，坚持“1231”党建工作总体思路，聚焦党建与生产经营深度融合、聚焦干部队伍规范化、聚焦党支部标准化建设实效化，以“实”字当头，踔厉奋发实现“稳增长”目标。

科学部署“实” 紧扣转型发展脉搏

      该公司党总支坚持全面从严治党总体要求，科学制定“1231”总体工作思路，聚焦顶层设计绘出转型发展奋斗蓝图。一是强化党总支领导班子理论学习，并从转型发展中的难点痛点、原材料供应和销售等“卡脖子”关键问题入手进行深入研讨，分析研判，带领全体干部职工渡过一次次难关，紧扣转型发展脉搏，让党的先进理论成为党总支领导班子把方向、保大局、促落实的思想源泉，以上率下引导党员干部用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。二是严格落实党总支主体责任。上半年重新修订《党总支议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，召开党总支会议15次，其中“三重一大”10项，进一步规范“三重一大”决策事项和决策流程。三是全面推进从严治党。制定《党总支领导班子及成员2022年全面从严治党主体责任清单》，抓好各项任务的推进落实，确保党总支主体责任和班子成员“一岗双责”落到实处。

队伍作风“实” “筑巢引凤”激活力

      人才是企业转型发展的第一原动力。为有效激发中层管理人员干事创业的积极性，该公司今年以来开展干部提拔1次，内部公开竞聘1次，其中新进入中层管理岗位6名，更多90后后备干部进入中层管理梯队，将“筑巢引凤”作为优化干部队伍的活水源泉。二是完善《中层干部年度考核办法》，严格落实末等调整和不胜任退出机制，对综合排序最后一名进行岗位调整。进一步激发中层管理人员的危机意识和进取意识，转变中层管理队伍作风，营造敢闯敢干、能干善干的工作氛围。同时制定《工作任务清单式管理实施办法》，以清单式管理明确工作目标，健全纵向到底的层级责任体系。三是加强干部培养教育，通过开展干部培训讲座、政工培训、参加陕煤集团和生态水泥组织的培训班等形式，不断提升党员干部“四种能力”。

支部建设“实” 红色力量耀一线

      强化三级链条考核，激发支部党建工作向心力。上半年，该公司探索出党委月度考核、党总支月度考核以及党员管理考核的三级闭环管理考核机制，充分发挥党总支党建与生产经营相促相融大方向、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。一是年初制定《党支部2022年目标责任考核办法》，每月月初下发党建月度重点工作清单，明确支部本月工作重点和方向，对支部工作进行动态跟踪和指导，及时避免工作出现偏差，进一步提高工作效率。月末对各支部进行月度工作考核，通过考核发现支部工作存在的短板和问题，并下发不符合项问题清单，为支部整改工作提供了思路和方向，在闭环管理中进一步规范支部工作走深走实。二是以对标工作为抓手，积极开展“三级三维”党建对标管理、党建对标和党建共创共建结对子专项工作，制定工作方案，召开安排部署会议和专题推进会议，深入挖掘支部工作亮点，实行动态对标，以短板项目为突破口，挖掘优势项目，推动特色品牌建设，推动支部标准化工作再提升。三是做实党建融入中心，以“三低三高”生态党建综合体品牌创建为载体，大力开展引导生产、融入生产、服务生产各项工作。各支部结合企业转型发展实际情况完善各项指标，在百日会战中大力开展设备攻关、技术改造等活动，上半年在生产技术部党支部的攻坚克难下，设备有效运转率同比增长0.7%，水泥台时产量同比增长0.86%；混合材掺加量同比增长6.38%。党员自发开展修旧利废28项，节约生产成本约4.5万元。机关支部产品销量完成计划的137.41%，突出服务职能开展了困难慰问、文明单位创建等活动，支部战斗堡垒作用在一线，党员红色力量闪耀在一线。（曹子柯）