7月22日上午，生态水泥公司党委副书记、总经理周红一行对物贸公司经营管理工作进行调研指导，该公司领导班子及部门负责人参加了本次会议。

      物贸公司党总支书记、董事长、总经理王高峰从2022年经营成本措施及与民营企业对标的优劣势；外部贸易拓展及风险防控工作的管理；企业固废项目落地后设备及原材料采购措施三方面进行了详细汇报。
      周红指出，物贸公司自成立以来，一年一个新台阶，成绩斐然，对物贸公司取得的成绩表示祝贺，也向广大干部职工的辛勤努力表示感谢。
      调研期间，周红从五个方面对该公司经营管理给予了指导。一是要求班子成员发挥各自的职能优势，打造高效的合作团队，带动职工，凝聚各方力量，保证各项工作有部署有落实；二是对标管理要有创新意识，创建自有经营管理特色，提高对标站位，实现由对标向创标转变，争取成为行业前沿标杆公司；三是陕煤集团和生态水泥公司多点布局新发展愿景的蓝图已描绘，如何将愿景成为现实，是全体生态水泥人肩负的使命和责任。作为愿景的实施者，物贸公司在物资供应上应将“知己知彼”的“知彼”放在首位。充分了解供应商的资质能力、主要产品属性、质量价格、市场份额、售后服务、企业文化，要综合性对比采购，确保采购设备及材料，经得住后期使用的考验；四是提高风险防控能力，建立廉洁管理制度，保证团队自身风险管理到位，提高对外贸易业务风险防控力度；五是培养锻造优秀人才。物贸公司青年职工较多，推进企业发展的同时，树立正确世界观，为企业培养优秀的后备力量。
      在调研会上，陪同调研人员结合自身部门管理实际和工作经验，在经营管理和风险防控方面给出了具体措施和指导意见。
      此次调研为物贸公司下一阶段发展理清了思路，指出了措施和方向，为今后工作再上新台阶打好设计基础。（张会樨）