三项制度改革是提升企业活力、效率的关键环节，只有牢牢牵住改革这一“牛鼻子”，才能打好打赢国企改革攻坚战。记者从陕煤生态水泥物贸公司获悉，今年以来，该企业锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，严格按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”原则，制定出符合企业发展的改革措施，为企业高质量发展激发了蓬勃动力。

领导干部“能上能下”是组织人事制度改革的一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高素质、激发潜能的关键所在。今年以来，陕煤生态水泥物贸公司结合企业高质量发展要求，坚持公开竞聘上岗，科学考核退出，取缔干部任用“终身制”，有效解决了干部“能上不能下”难题，充分激发了各级干部展现个人能力、争创优秀业绩的干事创业活力，真正实现了个人与企业的协同发展。截至目前，依据相关制度，已对综合考核排名靠后的管理人员进行了组织调整。

为充分调动职工积极性、主动性和激发工作创造性。今年以来，陕煤生态水泥物贸公司对《岗位绩效工资管理办法》进行了大刀阔斧的改革，对员工岗位价值进行了重新评估，依据评估结果制定完成岗位薪酬套改方案，从岗位设置、岗位系数两个维度重构薪资标准体系，将员工岗位、专业技术岗细化分为7个岗位、34个系数和4个岗位、20个系数，建立了“易岗易薪、一岗一薪”的“差异化薪酬管理制度”，达到了良好的薪酬激励效果。目前同岗位不同薪酬系数员工之间收入差异高达500元，员工工作积极性和内部公平性明显增强。 

员工“能进能出”是三项制度改革的重要任务之一，更是激发员工活力，提高人均工效，实现动态化人岗匹配的关键所在。此轮改革，陕煤生态水泥物贸公司结合经营工作实际，围绕劳动合同和内部考核两方面，构建了规范完善的试用、轮岗、考核、管理、培训和退出机制，让员工能进能出成为常态。

下一步，陕煤生态水泥物贸公司将持续打好三项制度改革攻坚战，全方位提升管理水平，全面促进企业高质量发展。

西安报业全媒体记者 黄晓巍 通讯员 姜忞伽