作风建设专项行动开展以来，生态水泥公司坚持抓早动快明目标、压实责任强落实、成果转化提效能，紧扣“思想认识、整改实效、考核评价”，紧盯“五个聚焦”、重点领域作风建设等关键点，高标准推进各项工作，以新作为为企业迈向高质量发展新征程提供坚实保障。

紧扣“学深悟透”  筑牢作风建设思想防线

      强化行动，思想先行。自陕煤集团全面部署作风建设专项行动后，公司第一时间组织召开稳增长防风险强作风工作部署会，结合企业生产经营实际，成立工作专班，制定下发了《关于贯彻落实上级作风建设专项行动重要措施工作安排》《进一步压紧压实基层党组织副书记履行抓党建工作直接责任具体措施安排》，为各项工作高效推进提供科学指导。同时将作风建设纳入干部教育必学内容，聚焦“学、思、研、用”多载体联动，严格落实党委会“第一议题”制度，组织党员干部采用理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、警示教育等形式开展集中学习，面向中层管理人员开办“弘扬延安精神，培塑优良作风”专题研讨班，通过“学习强国”“华山学堂”等线上平台强化自学，分享所学所思所悟，增强理想信念，筑牢作风建设思想防线，自觉以“五个过硬”作风争做“勤快严实精细廉”好干部。

紧扣“问题导向”  狠抓作风建设整改实效

      公司始终将整改实效作为强化作风建设的重要环节，全面建立“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”工作机制，紧盯“政治引领、高质量发展、职工急难愁盼、防范化解重大风险、纠‘四风’”及重点领域作风建设专项整治建立问题自查整改台账，设立“干部作风问题意见箱”，利用谈心谈话、召开职工座谈会、开展作风建设专项行动满意度调查等针对机关效能发挥、职工生产生活需求等广泛征集意见建议，成立督导组定期线上开会、线下检查，确保及时发现、系统梳理作风建设问题，精准制定整改措施、明晰整改时限；严格按照陕煤集团要求积极推进作风建设专项行动结对互检工作，围绕组织共建、队伍共管、干部共育、品牌共创、发展共赢五个维度，在对标对表、互检互学中提升企业党建工作质量和水平，突出问题整改实效，做到实实在在改问题转作风。

紧扣“考核评价”  推动作风建设提质增效

      “要紧抓当前建材行业生产经营黄金期，以正在开展的劳动会战活动为契机，着眼安全环保、产品质量、产销利润总目标，按照‘一企一策’总思路细化工作措施，圆满完成各项工作指标，为冲刺年末收官战助力。”公司在今年三季度启动的劳动会战活动推进会上明确指出。

      在工作举措的强效落实下，今年前三季度产销量同比增长6.39%，营业收入同比增长22%，利润同比增长49%。目前正在持续深推绿色转型发展，加快固废综合利用产业项目建设，集“原料透明化、生产智慧化、车间无尘化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化”为一体的“六化工厂”创建成效显著，技术改造和科技研发成果技术转化效益突出……

      公司坚持先立后破、通盘考虑，将作风建设专项行动融入中心工作，列入年度目标责任考核的重要内容，做到以工作实绩检验作风建设工作成效。基于此，公司结合实际从深化企业负责人目标责任考核、开展作风专项研判、完善容错纠错机制、精准鞭策惩戒等建立科学有效的考核评价体系，深度激活考核评价指挥棒作用，有效发挥“关键少数”引领示范作用，从根本上培育“想干”的自觉、提升“能干”的水平、激发“敢干”的底气，营造出浓厚的干事创业氛围，助推专项行动取得实效。

      进入四季度，生态水泥公司紧盯全面完成全年任务目标不放松，进一步将专项行动融入企业管理效能提升工程，以作风建设新气象助力企业迈向高质量发展新征程。（白岚）