进入四季度以来，汉中公司全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，高效统筹疫情防控和生产经营，千方百计保稳定，万无一失防风险，持之以恒抓作风，始终保持“拼”与“闯”的劲头，以饱满的精神状态全力推进各项工作落地落实，全力以赴奋战四季度，确保百日会战取得全面胜利。

千方百计撑起稳增长“脊梁”

      “要把握‘稳字当头、稳中求进’的方法，延续发展、稳定两手抓的总基调，铆足干劲、攻坚克难，凝聚思想共识，抓好工作落实，坚定不移实现全年稳增长任务目标。” 该公司负责人在“稳增长、防风险、强作风”工作部署会上说道。

      汉中公司始终深入贯彻集团公司及生态水泥公司各项决策部署，围绕稳增长奋斗目标，倒排工期，从抓质量、抓销售、抓发运、抓采购等方面精准发力，统筹谋划稳增长工作任务，抓早抓细抓落实，保证稳增长目标落地落实。同时，坚持将产品质量作为企业发展核心竞争力，从源头到终端对矿粉、水泥进行全过程监督、考核，狠抓质量管控，以质取胜，不断提升产品影响力。进一步扩大销售半径，变“坐销”为“行销”，选派销售人员走访客户，建立市场反馈、定价机制，精准制定销售策略，确保实现最大效益。此外，为克服疫情造成省外车辆无法进入区内导致无法正常发运等情况，该公司委派专人到各高速路口对接，配合司机全程封闭式完成装车，保障从采购“源头”抓起，加强市场预判、加大物资集采合作等，全面优化物资采购、仓储运营管理，多措并举撑起稳增长“脊梁”。

安不忘危扭紧风险防控“发条”

      “治之于未乱，防患于未然”。该公司立足“查大系统、除大隐患、防大事故”，紧盯重点区域、重点部位，高质量开展隐患排查，练就发现问题的“火眼金睛”，储备解决问题的“锦囊妙计”。针对风险隐患开展风险点自查，梳理出49条风险隐患并逐一制定化解及管控措施，建立防范化解重大风险台账，扭紧风险防控“发条”。

      自百日安全生产行动开展以来，该公司不断强化风险管控，强化源头治理，严控现场抓整改。组织开展三级专项隐患排查，定方案、定措施，筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障，做到从根本上解决问题，从根本上消除隐患。此外，组织全员积极参与“安全随手拍”活动，夯实安全生产基础；加强风险辨识、评估、监测、管控，形成全过程、全方位、立体化的风险防控体系，紧盯安全“红线”，补牢安全“底板”；严查安全技术措施的贯彻落实，盯紧危险作业，加强现场“三违”查处力度，细心排查现场安全隐患，找准问题和不足，立刻整改，跟踪闭环，积极营造安全生产稳定环境。

真抓实干擦亮作风建设“名片”

      “风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。我们唯有以‘勤快严实精细廉’的作风，干在先、走在前，履责尽责推动各项工作落实落地，才能确保圆满完成全年目标任务。”

      该公司集中开展作风整顿和监督问效行动。成立由纪检组织牵头，综合部等职能部门共同参与的作风纪律联合督察组，围绕作风纪律、重点工作落实等方面，采取抽查方式，从问题查纠到曝光亮丑，激励干部职工担当作为，持续提升执行力，狠抓工作落实；聚焦干部队伍，瞄准生产现场，根据百日安全劳动竞赛任务，做到时间倒排、任务倒逼、责任倒追，压紧压实责任链条，凡对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的进行严肃追责，为干部职工强化作风建设装上“增压泵”，念好“紧箍咒”，引导干部职工以正气清风树形象，以真抓实干擦亮作风建设“名片”，全面掀起新一轮作风大改进、状态大提升、工作大突破热潮。（袁雅婷）