自“亮、晒、评”活动开展以来，富平公司靶向施策、稳扎稳打，通过“亮任务、晒差距、评结果”，不断强化专项治理措施，抓实责任落实成效，把牢绿色发展“主引擎”，深入推进“六化工厂”建设。

动态巡查“亮任务”

      “各部门要统一思想、凝聚共识，以志在必得的决心实现任务全面达标。要明确任务、强基固本，以争分夺秒的紧迫感推进成果全面提升。”该公司党委书记、董事长庞龙在“亮、晒、评”岗位提升擂台赛动员大会上指出。

      为确保擂台赛取得实效，巩固提升环保A级绩效成果，该公司亮出包联区域环境治理任务清单，建立了以两人一组包联一个生产车间的“领导班子包联+职能管理部门督导”的环境整治包抓工作机制，坚持“不放过一个盲区、不留下一个死角”原则，通过全程摄像检查、纪委全程监督，形成“发现一处、通报一处、整改一处、销号一处”的动态监管体系。通过建立部门负责人包联区域明细表，细化巡查措施、盯紧薄弱环节，层层落实环境区域包保责任人，切实压紧压实环境整治监管责任体系。

以查促改“晒差距”

      “走进厂区，‘低碳发展、共创未来’八个大字映入眼帘，厂区环境整洁、景色优美，‘六化工厂’建设成效明显，这与‘亮、晒、评’擂台赛的深入开展是密不可分的。”该公司安全环保部副部长杨亮说。

      聚焦问题狠抓整改落实、靶向发力促进改进提升，该公司全力推进“勤快严实精细廉”工作作风落实，将作风建设与重点工作落实相结合，在锤炼过硬作风中，强化干事创业的“精气神”。

      各生产车间以问题为导向，定期展示现场排查问题，建立问题清单，明晰整改方向，在“晒差距、找不足”中，一丝不苟地改，保质保量地改，从细处着手提升工作质效，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。截至9月底完成整改60项，优化治理50项。

成果交流“评结果”

      以“亮”添动力，以“晒”提质效，以“评”增活力，该公司坚持靶向聚焦、精准发力，通过召开检查成果交流会，每周两次现场大检查，形成了“上下联动、齐抓共管、协同推进”的工作合力。

      “我们车间通过对原料库底亮点打造，不仅有效改善了生产环境，还降低了职工劳动强度。”该公司原料车间党支部书记、主任常彦说。

      “在原有煤磨红旗岗打造的基础上，今年我们重点对区域内绿化进行升级，新增绿化面积80余平方米。”该公司烧成车间主任李斌说。

      截至目前，该公司“亮、晒、评”提升擂台赛活动已开展11次，各车间在评比中超越、在整改中突破，让优势更优，让亮点更亮，以企业“六化工厂”标准引领行业绿色变革。（吕梦璠）