今年以来，黄陵公司紧紧聚焦人才强企战略目标，创新创优搭平台、对标一流找差距、凝心聚力抓落实，高质量打造“三大课堂”，全面激活人才“动力引擎”，解锁“人才密码”，为企业转型发展赋能助跑。

优化升级“培训课堂” 抓牢理论基础

      为进一步提升培训效果，该公司组织专人深入各部门、班组、职工之间开展培训调研，结合问卷座谈、企业实际、行业态势精心布局、优化升级“培训课堂”，采取“公司+部门+个人”培训模式，保证“固定动作”扎实到位，“自选动作”特色鲜明。完善培训跟踪考核机制，建立“个人培训档案”，对参培课时、课堂表现、考试成绩、学习笔记等内容实行动态跟踪考核，检查结果纳入个人月度考核，提升全员培训学习主动性和积极性。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，分门别类开展三级安全教育、企业文化、制度政策等基础性和生产工艺、设备管理、党务工作等专业化培训，为企业文化建设、全员安全意识提升、专业技能深造提供了坚强的理论基础和思想指导。

融合联动“实践课堂” 提升工作水准

      在追求夯基固本、强化理论知识的同时，该公司不断丰富活动载体、深化培养模式、搭建人才成长平台，秉承“以学促干、以干促学”理念，着力打造“走出去、引进来、自主干”融合联动“实践课堂”，实现技能操作和业务能力“双向提升”。今年来，积极组织领导干部、管理人员、优秀骨干参加水泥协会、陕煤集团、维多利亚vic67中国线路检测集团知识竞赛及对标先进等活动，进行生产现场效率提升与低成本改善、企业内训师、青年骨干人才能力提升等培训，全力以赴“走出去”。邀请专业人员、资深机构、政府部门就双重预防机制建设、重污染天气重点行业引领性企业创建、磨机调试等工作进行实地调研和操作指导，精准对接“引进来”。持续推进“师带徒”活动，重点学习岗位操作、设备管理、发展党员等工作实操手法和具体步骤。高标准开展第六届技术比武大赛，真刀真枪检验培训效果和个人“即战力”，稳扎稳打“自主干”。在“实践课堂”推动下，该公司一线职工工作积极性、执行力不断提升，领导干部知责于心、担责于身、履责于行作用发挥稳步增强，企业高质量发展步伐铿锵有力。

精准实施“移动课堂” 强化综合能力

      为不断拓展职工“知识储备库”，实现技能“精准扶贫”，全力补齐短板，该公司各层级人员主动“揭榜挂帅”开展专项知识培训和技术攻关活动，用“三情”打造“移动课堂”。该公司党总支副书记、总经理刘栋结合自身工作经验和专业知识为职工“传真经”，利用下班时间从页面排版、行文布局、高度站位、习惯养成等方面开展了细致入微、专业独到的公文写作和材料撰写授课活动，“温情”打造“夜间课堂”。生产技术部副部长毛天龙利用高深的电气化知识为职工“开小灶”，每周在宿舍组织兴趣小组人员熟悉电器元件、现场讲解电路图和接线步骤，不断壮大企业电工队伍，徒弟蔡耀磊以近满分成绩荣获第六届技术比武大赛电工组冠军，“倾情”打造“宿舍课堂”。时逢磨机检修“校辊”阶段，一线骨干、年轻职工主动学习观摩“核心技术”，“真情”打造“现场课堂”。心中有信念，哪里都是“课堂”，“移动课堂”已在该公司遍地开花、落地结果。

      人才是企业的基石，是引领发展的第一动力。黄陵公司将始终把人才建设贯穿企业发展之中，不断探索培养模式、搭建成长平台、深化“三大课堂”，激活人才培养“一池春水”，奏响转型发展铿锵乐章。（赵二军）