进入四季度，黄陵公司持续保持良好经营态势，牢固树立“一盘棋”大局意识，靶向精准施策、多措并举再发力，吹响了“奋战四季度，全力冲刺年度任务目标”的冲锋号角。

党建引领促发展

      该公司以作风建设专项行动为着力点，持续转作风、提效能，深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，发挥党员干部示范引领力。严格落实“三包责任制”，要求分包领导每月至少对包保部门、工段进行一次检查，聚焦生产经营重点难点问题，对照任务目标、时间节点，定人定项定责，加快推进各项任务目标进度。

      同时，聚焦生产经营重点难点问题，认真对照年度生产经营既定目标，主动作为，积极开展党员责任区、党员突击队、党员服务队各项活动，把党建引领作用贯穿生产经营和转型升级全过程，让党员作用在日常工作中得到更大发挥，把党建工作成效转化为转型升级过程中的“软实力”，带领全员奋力打好四季度“收官仗”。

凝心聚力抓安全

      安全生产是一切工作的前提。为切实做好四季度安全生产工作，该公司对安全环保重点项目开展情况进行“压茬式”回头望，对现场安全隐患排查整治工作展开“地毯式”搜索，力求从“人、机、物、法、环”各方面入手，从源头上阻断人的不安全行为、物的不安全因素。

      四季度以来，该公司以“百日安全”生产大行动为抓手，健全完善各级安全生产管理制度，加强规章制度的学习宣传和教育培训，严格执行安全法律法规和标准规范，坚持每周进行“安全隐患大排查”活动，扎实推进“安全随手拍”“一会一卡一宣誓”活动，形成“主要领导带头抓、分管领导具体抓”的安全管理工作体系，确保实现排查出的问题“项项有人管、件件有落实”。

      “我们以强化现场动态安全监管为抓手，加大对各作业场所安全生产标准化动态考核力度，与部门、个人月度考核挂钩，坚持奖罚分明、正向激励、负向惩戒原则，推动该公司安全生产精细化各项管理迈上新台阶。”该公司副总经理苗大岭说道。

全力以赴保生产

      该公司始终坚持“目标引领、问题导向”原则，系统、全面、精准地对前三季度目标完成情况进行了梳理，分析了影响进度的主要原因，并对下一步工作进行了精细化部署。紧盯“源头控制”，加大对进厂原材料检验频次，保证质量和均匀性，有效改善出料不稳问题，提高设备连续运转率。强化“中间把控”，召开质量分析会，从配料方案的及时性、中控操作的准确性、设备运转的连续性、冬季天气的特殊性等各个方面认真分析影响产量、质量各类因素，群力群策，严抓工艺技术，全力“稳生产”。利用生产间隙从小型设备开始有序开展“年终检修”工作，保障设备高效运行，为安全生产做好保障。以劳动会战为抓手，以“求实求效、实干实效”为导向，严格按照质量标准开展生产，严把安全关、质量关，充分发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，全力冲刺全年目标任务。

      目标已明确，号角已吹响。在冲刺全年目标任务的关键时刻，黄陵公司全体干部职工将全力紧盯目标任务，勠力同心、共克时艰，竭尽全力跑赢全年接力赛“最后一公里”。（王珊）