自作风建设专项行动开展以来，物贸公司党总支高度重视，周密部署，深入贯彻落实维多利亚vic67中国线路检测集团党委关于作风建设专项行动安排部署，明确主体方向，准确把握要求，严格对标对表，狠抓工作落实，多措并举确保作风建设专项行动各项工作落地见效。

强部署 压责任 细化目标措施

      加强组织领导，层层传导压力。该公司第一时间召开“稳增长防风险强作风”工作部署会，深入学习传达上级公司作风建设专项行动部署会议精神，明确任务目标，研究工作部署，针对“五个聚焦”、重点领域作风建设、突出作风建设综合效果三大工作要求进行任务解读和责任分解。结合企业党建经营工作实际，印发物贸公司《关于贯彻落实作风建设专项行动重要措施工作安排》，制定13大项32小项具体工作措施，明确责任部门、落实部门和完成时限，不断夯实工作责任。此外，成立作风建设专项行动领导小组，强化职责贯通落实，拧紧责任链条，切实贯彻落实作风建设专项行动决策部署，使各项工作稳步有序推进。

抓学习 强理论 提升思想意识

      加强政治学习，强化思想认识。该公司始终坚持党总支会“第一议题”制度，通过班子理论学习研讨、“三会一课”、主题党日等形式，切实把思想和行动统一到企业的各项决策部署上来。坚持以上率下，领导班子带头领学，以“强纪律、转作风、抓落实、促发展”为主题进行理论研讨，深入探讨如何让作风建设紧密联系企业发展实际。为确保学习教育全覆盖，该公司面向全体党员干部组织开展“严守纪律规矩 加强作风建设”主题纪律教育学习宣贯活动，严明政治纪律和政治规矩，不断强化红线意识。

深查摆 广征集 从严落实整改

      深入查摆问题，剖析根源促整改。该公司对照“五个聚焦”“三个专项”“突出实效”三大方面，下发作风建设专项行动工作意见征集表，广泛征集职工意见，倾听职工心声，坚持以问题和民意为导向找准抓实问题。同时深入开展自查自纠，认真查摆问题，深刻剖析原因，通过班子集体自查和部门集中自查相结合的方式，结合意见征集结果，形成作风建设工作重点任务推进情况清单，36项具体问题逐项细化措施，每月更新推进情况，实行“清单式”管理，“销号制”落实，为整改落实打下坚实基础。

强监督 严管理 以考核促提升

      加强考核监督，建立长效机制。该公司为进一步加强作风效能建设，改进工作作风，优化发展环境，制定《作风建设专项工作考核办法》，成立作风建设专项行动考核领导小组，将作风建设专项行动作为重点工作纳入党建工作考核，采取日常考核与集中考核相结合的方式，每月对各部门专项工作完成情况进行考核，考核结果与当月绩效考核挂钩，年底作为衡量各部门和中层管理人员工作的重要依据。建立完善规范管理长效机制，充分发挥好考核“指挥棒”作用，进一步提高工作效能，把作风建设专项行动工作抓长、抓常、抓细。此外，在公共办公区域设置作风建设专项行动意见箱，畅通职工监督沟通通道，督查干部履职情况，及时掌握工作动态，着力形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。（杨璞）