自作风建设专项行动开展以来，陕煤维多利亚vic67中国线路检测聚焦十四五“152232”发展战略，以“学融查改”推动作风建设融入企业整体布局，在强化各项工作落实、服务职工群众过程中强作风、提效能，凝聚高质量发展“硬核力量”，为圆满完成全年各项任务指标提供坚实保障。
    强化思想引领，广泛凝聚共识。该公司坚持从严从实抓好理论学习，紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的二十大精神这项当前和今后一个时期的重要政治任务，抓牢“关键少数”、带动“绝大多数”,通过原原本本学、突出重点学、联系实际学，提高思想认识，做到以理论滋养初心、以理论引领使命。

    为此，该公司充分发挥“线上+线下”学习载体作用，运用党委理论中心组学习、深入开展理论宣讲、开办中层干部读书研讨班，依托“三会一课”、主题党日，利用“腾讯会议”“汉唐易课”等网络课堂夯实理论学习根基，做到了党员职工全覆盖，切实增强广大党员干部改进作风、提升能力的思想自觉，引导教育党员干部、职工群众在学习交流中明思路、促实干。同时始终把握正确的舆论导向，采用传统媒体与新媒体、线上媒体与线下媒体联动，开设“作风建设专项行动”专题专栏，展现锤炼干部作风的先进经验和亮点成就，营造浓厚的干事创业氛围。

   “今年，公司围绕学习贯彻党的二十大精神启动了网络学习课堂，为我们提供了线上学习交流的平台，作为一名基层安全管理工作人员，我在学习中更加明晰了做好安全管理对企业的重要性，我将在学习实践中进一步提高工作能力，为企业安全稳定发展履职尽责。”所属智引公司安全环保质量部部长权振听说。
     聚焦中心工作，服务发展大局。该公司始终将加强作风建设和生产经营中心工作相结合，聚力企业“十四五”发展总体部署及全年工作任务，紧抓产销任务、安全环保、项目建设、产业转型升级等重点工作，做到抓在经常、融入日常。

    立足持续推进的百日安全攻坚行动，以班组建设为突破口，规范班前会安全警示教育，征集安全亲情警示语，组织开展“一会一卡一宣誓”活动，健全优化安全“随手拍”行动激励机制，巩固提升安全管理成效，以小行动推进企业大安全。

      根据企业特点量身定制、深入践行“双碳”规划，着力促进“原料采购透明化、工厂车间无尘化、生产流程智能化、超低排放化、固废利用化、工厂园林化”为一体的新型建材企业“六化工厂”建设实现成果转化。

紧盯经营管理提质增效，所属智引公司、汉中公司入选陕煤集团上市后备企业名单；借助集团公司资源平台优势深推陕渝项目合作，严格按照年初明确的路线图、时间表推进固废利用产业化，夯实责任、抢抓进度，保质保量推动项目建设。
    坚持真督实改，促进作风转变。该公司坚持问题导向、注重成果应用，成立作风建设专项行动督导检查推进组，线上线下齐动员针对作风建设专项行动提出的“五个聚焦”认真查摆存在问题，深化重点领域作风建设专项治理，通过“自查+互检”融合，在深入检查中明晰问题，在互学互进中改进措施；积极探索建立“三级三维”党建对标管理机制，激发党员干部在破解安全、生产、经营等工作中强担当、善作为；利用组织问卷调查、召开职工座谈会等形式，广泛征集关于生产经营、职工生活、服务质效的意见建议；建立考核评价体系，做到发现问题及时反馈、限时整改，目前已制定落实整改措施40余项，从根本上让作风建设各项工作落地见效。（白岚）