2022年，汉中公司生产部在该公司党总支统一领导和安排部署下，真抓实干、勇毅前行，按照全年生产任务目标挂图作战，围绕提质降本增效主线，以实干促发展，以创新求突破，通过不断开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场攻坚战，在全年零事故的基础下，圆满完成了各项生产任务，为汉中公司高质量发展作出了突出贡献，荣获了维多利亚vic67中国线路检测集团2022年度“先进集体”荣誉称号。

把握一个“高”字 以党建融入作引领

      汉中公司生产部始终坚持党建引领航向、党建激发活力、党建凝聚合力，将党建工作融入到生产中心工作中，把党组织建在安全生产上、把党员聚在攻克难关上，充分发挥党员突击队、党员示范岗、党员攻关小组作用，以融入生产经营中心任务为有力抓手，重点围绕修旧利废、难题攻关、安全警示等方面，分析总结生产经营中存在的问题，开展了攻坚克难专项活动。先后对1#磨机堆焊、减速机维修、中控参数优化等实施了攻关项目，并对1#线开展水泥粉磨技改；对2#线立磨减速机及2#线主排风机变频器进行技术改造，保障了设备高效运行；围绕破解生产难题、改良生产设备、优化生产工艺，产生了“五小”创新成果12项，其中2#选粉机主轴改造、3#线回料螺旋螺旋输送机改造效果明显，节约能耗，废旧利用，通过创新成果应用，为该公司创效20余万元；通过不断加强设备管理水平、升级改造堆焊工艺及焊接设备，使焊丝使用单耗呈现逐年下降趋势；通过积极探索，充分发挥党员模范岗示范带头作用，破解生产难题、改良生产设备、优化生产工艺，全面提升生产经营业绩。

聚焦一个“安”字 以常抓不懈作保障

      汉中公司生产部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过不断加大安全环保管理力度、广度和深度，在生产各岗位开展 “事故案例讲评”活动，通过完善安全管理制度体系、落实安全责任、突出现场管理、加强作业过程控制、加强安全生产宣传、积极开展各类安全活动等多种形式，确保全年安全生产工作有序推进，连续八年实现安全零事故。全年共组织开展安全大检查5次，消防安全专项检查3次，节前安全大检查5次，共查处各类隐患60余条，均按“五落实”原则整改到位；深入开展“三违”专项整治活动，加大现场检查力度，设立“三违”曝光栏及台账，对“三违”人员进行曝光，从根本上杜绝和消除“三违”现象，持续提升现场安全管控水平，绷紧安全高压线；组织开展了“安全生产月”“质量月”及“百日安全”签名宣誓仪式等安全专项活动，制作安全宣传横幅23条，建立“百日安全”活动专题检查问题通知单；开展“安全随手拍”活动，鼓励职工发现隐患及时上传，实现安全管理无死角；开展“一会一卡一宣誓”活动，在召开班前会、安全培训等会议后进行安全宣誓，进一步树牢职工安全意识，形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围，牢牢把握安全生产红线，确保安全态势持续平稳。

坚持一个“实”字 以实干落实作支撑

      汉中公司生产部以节能降耗为主要任务，狠抓落实“三级巡回点检、设备包机”制度，在生产现场增设巡检签到表，制定故障停机考核方案，对中控操作失误、检修不到位、巡检不及时等设备故障进行考核；坚持召开故障分析会，落实设备停机三不放过原则，设备故障率直线下降；制定并完善产质量考核管理，激发员工积极性，使精细化管理贯穿于生产运行全流程；组织开展产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标检查，同时组织前往富平公司、温泉水泥等企业进行了参观交流，对标找差距，开拓视野，不断提升生产管理水平。聚焦产能提升、节能降耗等重点工作开展深入攻关，为完成“增量创收齐发力，提质增效稳增长”“百日会战”等各类劳动竞赛活动经济指标和全年生产经营指标做出了强有力的支撑。

瞄准一个“新”字 以科技创新作动力

      汉中公司生产部注重科技创新，激发内生动力，以增台时降能耗为目的，根据生产线设备状况，查找设备、工艺存在短板和不足，不断完善设备性能，全年完成选粉机主轴、空压机等主要技改项目五项。其中，通过技改磨辊堆焊工艺，磨机振动明显减少，台时不低于105吨/小时，每次堆焊时间缩短至3天左右。仅2#线每年可多生产矿粉约10万吨，产生经济效益约1700万元，节约焊丝约1.98万元，此项目荣获了2022年《徐工杯》陕西省建材行业技术革新三等奖。

      蓝图已经绘就，奋斗正当其时。汉中公司生产部将步履不停，奋斗不止，永葆“勇闯”的精神、“创新”的劲头、“实干”的作风，奋力创造新佳绩、展现新作为、担当新使命，为汉中公司高质量发展接续奋斗。（袁雅婷）