2023年，黄陵公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入贯彻落实人才强企战略，以“两强三讲四比”主题实践活动为契机，以“比学习”为切入点，扎实推进技能人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才保障。

“育”字为基 打造队伍建设

      “这次培训让我对工控机和PLC知识有了更系统的认识，特别是梁主任讲解的工控机抗干扰电源设计和PLC的程序处理流程这些对我工作帮助很大。”在该公司组织的工控机和PLC知识培训现场，现场职工纷纷表示。

      随着科技的进步与发展，传统水泥行业逐步迈入新兴创造、智能创造的发展关键期。该公司严格按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养”思路，依托企业内部培训及维多利亚vic67中国线路检测各类培训资源，分批次、分岗位、分层级抓好各类技能人才培养培育工作。今年来，该公司坚持把加强技能人才队伍建设放在基础性、战略性地位作为企业可持续高质量发展的固本之策和长远之举，常态化组织各部门负责人、青年骨干等开展各项专业技术培训以及现场答疑，累计组织开展各类知识培训10余次，帮助技能人才进一步拓宽视野、增长知识、提升技能，企业人才培育动能澎湃。

“学”字为要 激发内生动力

      为牢固树立以质量求生存、求效益思想，该公司制定印发《2023年黄陵公司质量管理及考核办法》，进一步加强对水泥生产环节的管理，强化员工质量意识。深入开展客户回访以及实地调研考察学习，总结经验做法，实现质量管理各方面各环节各工序全面提升。同时，常态化组织开展检验技能提升专题培训，精心梳理生产过程中可能出现的细度偏粗或比表面积偏小、三氧化硫不在控制范围内、各类原材料掺入量不在控制范围内等典型问题，通过问题导入、分析、讲解的方式，引导职工对水泥质量全面管控有了更深、更广、更新的认识。

      “质量管控工作知识面广、针对性强，我们也是希望借典型事例引导化验室人员理论结合实践，学习和借鉴现有的、前沿的研究成果，大胆作为，小心验证，不断提高自己的检测技术水平，为提升企业水泥质量管控水平以及‘三品建设’活动贡献力量。”该公司质量管理部负责人表示。

“练”字为本 推动人才孵化

      “立磨开机时要注意观察辊位、回料提升电流、磨内压差、主电机电流、选粉值以及尾排风门循环风门，根据出磨温度适当调整压力反压，喂料量、选粉等要根据不同情况来调整适当数值……”中央控制室操磨员周任远在笔记上写道。

      学贵得师，亦贵得友。自3月中央控制室成立以来，该公司进一步明晰技术管理、生产组织协调、运行数据统计及分析等工作职责。从原料岗位工到中央控制室的操磨工，从刚开始的刻板学习到现在如饥似渴地抱着书本啃，从陌生的设备原理到逐步熟悉倒料流程……一点一滴地教、手把手地带，既是梁德合和周任远的真实写照，也是该公司“老带新、传帮带”的工作缩影。随着岗位练兵、师带徒、技术比武等活动大力推进，常态化组织职工基本功训练、岗位练兵以及部门技能培训等活动，基本做到各部门各岗位人才全覆盖，系统提高岗位人员技术技能水平，该公司涌现出了一批勤于学习、勇于担当、敢于创新的青工队伍，人才培养“练兵场”和示范带头“大舞台”平台效果显著。

      人才是兴企之本，发展之源。黄陵公司将深入贯彻人才强企战略，以“比学习”为抓手，持续组织相关业务技能培训和实操练兵，切实培养一支技术型、创新型、复合型技能人才队伍，为扎实推进企业智慧化工厂建设以及“管理与效益提升年”打下坚实基础。（张堃 李康 鲁楠）