一直以来，物贸公司坚持对标先进，争创一流，推进物资供应链管理创新与实践，聚焦提升固链、补链、强链能力和建设现代产业链，不断深化供应链体系机制改革，推动采购管理向供应链管理升级，提升采购规范化、专业化、数字化、平台化水平，采购效能大幅提升。

坚持依法合规采购 实现采购质效新提升

      物贸公司持续推动采购管理合规化、集约化和标准化，始终坚持依法合规采购，物资采购取得显著成效。近年来，物贸公司物资采购招标率达100%，平均采购资金节约率达16%。

      物贸公司通过全面优化物资采购业务流程，结合工作实际，细化分解工作任务，画好“时间轴”，定好“路线图”，持续推进标准化采购，梳理优化评审办法、谈判文件和资格条件模板，推行采购方案集中会审、多方联动、密切配合，实现从采购立项到履约评价全过程无缝衔接，达到全覆盖闭环管理，切实提高采购效率，物资采购平均周期显著缩短。建立完成内部“沟通协商机制”，通过不定期召开业务专题会，进一步加强业务沟通力度，提高职工阳光采购合规意识，提升服务效能。

加强顶层设计 实现合规护航新提升

      该公司立足现代供应链融合、协同的特征，重塑供应链管理体系、制度体系和支撑保障体系，推动实现由“集中管控”向“价值提升”转型、由“职能驱动”向“数智创新”转型，通过全面深化供应链管理体系改革，构建多部门协同、上下联动、敏捷高效的适应性组织，进一步激发企业竞争活力，围绕供应链全流程管理需要，实现“明确具体、实在管用、简约高效”。坚持“应招必招”和“能公开必公开”的原则，全面公开采购询价、谈判公告等信息，广泛接受社会监督，物资采购阳光信息公布与数据共享率连年保持100%，践行“阳光采购”理念。建立采购领域嵌入式廉洁风险防控机制，筛查需求管理、采购方案等业务环节中可能的风险点，从制度嵌入、流程嵌入、系统嵌入等维度明确管控措施，有效防范风险，为该企业健康运行保驾护航。

注重数字赋能 实现智慧运营新提升

      电子化采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平的革命性手段，物贸公司树立科技是第一生产力观念，保证供应链核心技术自主可控，按照“数据+平台+应用”模式，该公司积极推进“三网一平台”建设，集需求、采购、仓储一体化共享服务平台，建立了采购过程高效协同、供应资源完全开放、储备信息全面共享的协同保障体系，配合“阳光采购平台”询价比价，实现“互联网+供应链”，打造供应链阳光化，确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，做到物资采购透明可视，实现需求计划、采购计划、寻源询价等采购业务全流程贯通、各平台融合，提供采购全生命周期的信息化、数字化支撑，构建供应链的生态闭环。

      “采购业务全流程贯通好比把若干的信息孤岛打通，实现了全过程可视化展示，也为物资全生命周期管理提供了强大的信息支撑。”物贸公司负责人江海冰说道。

强化内控监督 实现管控机制新提升

      物贸公司注重“当下治”与“长久立”相结合，不断健全监督机制，设置完成“前中后”三道防线，全流程管控风险。一是设置前期预警防线。结合该公司业务工作，针对性开展党风党纪、制度规定、法律法规等方面培训，进一步强化规矩意识。二是设置事中监督防线，采购谈判会议邀请维多利亚vic67中国线路检测相关部门及审计监察人员全程参与谈判会议，确保会议合规合法，全流程监督。三是设置后期处置防线，针对前期、中期监控发现的问题，及时预防提醒，防止和避免发展成违纪违法行为和腐败问题。压紧压实廉政执纪问责效力。并充分发挥计划岗、采购岗“双岗双职、职责分离又相互衔接”的岗位特性，推进“既配合又监督”的流水式工作机制，实现相互监督制约防控。以问题整改和长效机制建设为重点，深化采购领域突出问题，完善业务制度，推进“治庸问责”长效机制建设，将“清廉”融入该公司“阳光采购”核心业务。

      物贸公司将继续以创造价值为核心，以推动采购管理向供应链管理升级体系建设为契机，依托数字化采购平台，优化业务流程、降低采购成本、沉淀供应商资源，以高度的政治责任感和历史使命感，抓工作、出成效，实现管理能力创新突破、经营业绩再创新高。（刘宜鑫）