班组是现场管理的核心，更是企业高质量发展的基石。今年以来，赛柯瑞思公司以班组建设为抓手，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，矢志将班组打造成能征善战的“能量细胞”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。

严格奖罚分明 拧紧制度“总开关”

      无规矩不成方圆，无制度不成体系。按照安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”的要求，该公司结合年度工作任务和奋斗目标，重新修订《班组管理制度》，健全完善《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《隐患排查管理制度和反“三违”查处制度》《安全绩效考核制度》等14项制度，将班组管理工作的重点和要求进行细化；围绕“两强三讲四比”主题实践活动制定了相关学习计划、培训计划；根据“质量华山行”活动要求制定了质量管理办法，有目标、有检查、有考核地将质量安全深植于心；结合实际，制定了“零三违”班组管理考核办法，按照班组安全建设日考核、月汇总办法，评出当月的金牌班组、星级员工，考核奖罚公示，纳入工资分配，形成闭环管理，通过奖优罚差、奖罚分明，有效发挥制度激励约束作用，促进班组建设工作持续深入推进。

严防事故隐患 织密安全“防护网”

      安全警钟长鸣，事故源于麻痹，安全生产始终是班组管理的重中之重。该公司从打造“零三违”班组入手，坚持“以人为本”的安全生产理念，将每日班前安全宣誓工作作为一天工作的“开场戏”。

      “检查劳动防护用品穿戴是否规范、精神状态是否良好，交流工作中的危险因素、安全措施落实”都是班前会的主要工作。

      通过班前组织班组观看安全事故警示教育片、开展安全知识培训、知识答题活动，学习总结事故教训，把安全意识内化于心。开展消防演练、润滑油泄漏环境保护应急处理演练，提高应急救援和自救能力，将安全意识外化于形。将全员安全责任制清单化，鼓励员工积极参与班组管理，努力实现从“讲安全”到“会安全”的转变。

深挖内部潜力 打造人才“新天地”

      “与其漫无目的地等着招聘技术人才，不如从内部培养技术人才。”这是该公司在工作会上提出的人才培养计划。

      根据企业发展战略规划，人力资源开发和人才队伍建设规划的要求，该公司领导班子成员深入生产一线调查目前班组长基本素质和能力现状，分析存在的问题和差距，结合班组长对未来职业发展的期望和目标，认真校准班组长标准，细化班组长职责，科学制定班组长培养规划，规范班组长培养选拔任用机制，确保培养一支“勤劳肯干、攻坚克难、勇挑重担的带头人，服从组织、顾全大局、创新创效的引路人，坚持原则，公道正派、服务职工的热心人”的班组长队伍。其次，持续发挥学习教育培训作用，坚持以技术精英培养、专业技能培训、安全知识学习辅以思想道德教育，组织开展以师带徒、岗位技术练兵、技术比武、技能大赛为主要内容的职工技术素质提升工程，建立技能提升长效机制。通过各种途径缩短青工成长成才周期，确保各项技术人才短时间内在工作中挑大梁、担重任，此外，借助班前会、周例会分析设备难题，分享设备维保技巧，互勉共进，不断激活班组潜能。

紧抓节能降耗 答好增效“必答题”

      “开机时控制在20分钟内点着炉子，不开风机，不开回料，不开主电机，能省500度电。”这是该公司班组长在周例会上分享的经验。

      效益如何抓？最直接的手段就是降本增效，只有班组动起来，降本增效才能落在实处。该公司从细节入手，班组定期对关键设备、易故障设备进行全面检查，提升机、皮带秤、润滑油等分管到专人监护，开停机时，检修人员按时到场，严把安全操作关，不断提高设备的有效运转率。对设备、材料本着能修则不换的原则，层层落实降本任务，对库房备件使用情况定期进行统计，严控备件利用率，严把预算支出，拒绝过度囤积浪费。4月，该公司召开以非故障停机原因为主题的分析座谈会，通过和去年同期数据对比，今年故障次数下降了76.9%，吨气耗、电耗均优于去年均值，有效地节约了维修成本和能量消耗。各班组通过定人、定点、定设备、定责任，持续消除“跑冒滴漏”，降本增效在班组之间成为相互比拼的良好风气，形成了齐抓共管的工作局面。

      赛柯瑞思公司将不断创新班组管理模式，实现班组规范化管理、标准化建设，继续塑造班组建设先锋队，围绕设备、工艺、安全环保、降本增效、转型升级等方面做到对标学习、技能提升，做好行稳致远的“活力之桨”。（袁雅婷 张辉）