人力资源是企业发展的第一资源。今年以来，韩城昇隆公司不断强化人力资源工作力度，依托“两强三讲四比”主题实践活动不断夯实人才管理，有效激发人才活力，增强工作效能，不断提升企业核心竞争力。

比学习 以劳动培训提升职工素质

      当今时代瞬息万变，行业发展与日俱新。提升职工专业能力与综合素质，培养打造思维活跃、精通业务、适应时代的优秀职工队伍是紧跟时代步伐的重要举措。着眼于此，韩城昇隆公司根据项目建设的实际情况，组织安全生产培训活动，通过开展培训会等形式，教育员工安全生产知识，提升员工安全管理能力；根据现场施工需要，组织专业技能培训活动，培养项目建设所需的专业技能，善于将理论联系实际，学以致用、用以促学、学用相长，不断掌握工程施工领域的新知识，提升项目建设领域的新本领，开拓指导实际工作开展的新思路。

比创新 以考核机制激发队伍活力

      为进一步提升管理效能，该公司以强化考核为抓手，不断健全完善制度机制，创新管理模式，根据项目建设的具体情况，从劳动纪律、日常工作、综合评价、部门意见四方面制定了月度考核计划，并将考核结果与员工季度评价结果相挂钩，根据月度考核表及季度评价表进一步对员工表现及工作能力进行综合考评，拉开考评差距，优化劳动管理，激发职工主观能动性，推动项目高质量建设。

比执行 以薪酬管理激发职工动力

      围绕效率、公平、合法原则，该公司严格执行岗位薪酬制度，做好日常工作考勤记录，发挥绩效管理的激励作用，保障职工合法劳动权益。根据职工实际工作情况制定奖惩措施，激发整体工作活力。通过合理的薪酬管理，实现个人、部门工作业绩持续提升，以过程考核、结果反馈推动工作改进，更好地衡量员工表现，统一员工努力目标，督促部门工作，提升企业的劳动生产率，为企业各项工作有序开展奠定了坚实基础。

比贡献 以企业文化激发职工认同

      有归属感、认同感的人心是企业凝聚力的重要源泉，“以人为本”是赢得人心、凝聚团队的核心理念。良好的企业文化有助于员工树立正向的价值观念，激发员工干事创业的热情。着眼于此，该公司坚持党建引领，加强支部建设，强化思想教育，实现党建工作与项目建设深入融合、同频共振，以社会主义核心价值观凝心聚魂，弘扬健康向上的企业文化，把握项目建设工作切入点，组织广大党员围绕业务提升、服务基层等工作，积极作为，勇于担当，发挥先锋模范作用，调动员工“功成不必在我、功成必定有我”的创业激情，进一步增强企业竞争实力。

      韩城昇隆公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为契机，深挖人力资源潜能，聚焦“大落实”不断推动企业发展与职工获得感、幸福感的双向提升，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（王文健）