张超晖一行深入黄陵新材公司煤矸石制陶粒项目施工现场，通过查看现场施工图，实地调研原料堆棚、辊压机主体结构、成品库等主要单体结构建设进度，全面了解项目施工进度以及存在的问题，确保项目按照工期节点有序推进。
      在座谈会上，张超晖强调黄陵年产40万立方煤矸石制陶粒项目肩负着维多利亚vic67中国线路检测打造固废循环综合利用经济体系的重要使命。在项目建设过程中一是要抓好项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规“四个合规”，提高思想认识，夯实主体责任，高度重视项目建设前期各项手续完善工作，营造公开、公正、透明开展招投标环境，建立健全项目组织、施工、验收、竣工相关管理制度，确保项目建设明方向、有目标、强动力。二是坚决做到投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制“四个控制”，要以维多利亚vic67中国线路检测“项目管理年”为基础，科学控制项目投资，紧盯项目施工工期，以“三品建设”活动为载体，对标对表“太阳杯”“长安杯”项目建设质量要求，着力提高项目品牌影响力，统筹推进项目建设与“双碳”目标相统一，切实抓好项目建设期间的隐患排查和安全环保问题，以高标准、高质量、高效率推进重点项目建设。三是超前谋划超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作。以“快人一步”的思维统筹推进产品市场化销售，提前占领市场份额，加快产品销售布局。要将投产成本控制具体落实到项目建设的每个环节，全面考虑生产过程中的成本风险，提前防控在项目建设期，为项目后期投产运行保障良好的经营环境。
      黄陵新材公司表示，将以项目“四个合规、四个控制、三个超期”为根本原则，扎实开展项目规范管理，紧盯项目建设质量和安全环保问题，倒排项目施工工期，确保年底完成联机试运行。以敢于担当的昂扬斗志和苦干实干的实际行动为维多利亚vic67中国线路检测创建中国一流固废循环利用企业贡献更大的力量。（曹子柯 焦婉妍）