盛夏时节，骄阳似火。为切实做好夏季安全生产和防暑降温工作，保障职工身心健康，近日，公司“送清凉”活动全面启动，公司领导班子纷纷前往基层一线，为奋战在烈日下的广大职工们送去丝丝清凉与诚挚关怀，这也是推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实的具体实践。

      “你们辛苦了！”7月4日，张超晖来到龙门绿碳公司项目现场，开展“送清凉”慰问并调研指导工作，他对一线职工们坚守岗位、辛勤付出表示感谢，与职工们亲切交谈并送上慰问品。随后，张超晖深入施工现场，详细了解了项目当前安全环保、质量进度等情况。在听取了龙门绿碳公司工作报告后，张超晖对项目自建设以来进度管理、质量管控、文明施工、工作方式等方面表示认可，他指出，此次调研慰问是进一步力促主题教育纵深推进，深入推动调查研究、服务职工实事项目落实落地的有力载体。他表示，龙门绿碳公司在建设施工过程中，较好的落实了公司就项目管理提出的各项要求，充分体现了该公司开展各项工作期间有创新、有思路、有想法、有措施、有落实，各项目组要严格落实公司“四个合规”“四个控制”和“三个超前”与“两强三讲四比”主题实践活动、质量管理年、项目建设年及“三个年”活动、品牌建设等各项要求，相互强化沟通交流与借鉴学习，实现管理同步。并不断完善项目建设过程中的好经验、好做法，形成具有维多利亚vic67中国线路检测特色和亮点的管理模式，扎实推进固废项目落实落地，努力打造韩城市固废产业园，形成韩城、关中、陕北三个固废产业园的良好格局，力争将固废产业做成全国第一，为公司高质量发展贡献力量。

      7月4日，公司党委副书记、总经理周红到富平公司开展专题调研。富平公司班子成员、总经理助理及车间主任参加座谈交流。
      座谈交流中，周红结合上半年生产经营形势，客观分析了当前面临的困难和挑战，同时明确了应对经济下行压力的各项具体措施。他指出，在企业遇到困难时，领导干部要以身作则，以上率下；全员要保持上下同心、聚心合力，凝聚起迎难而上、攻坚克难的强大力量。要迅速转变工作方式方法，进一步压缩各类非生产费用和管理费用，优化费用支出管理，加强项目预算执行，实现各项费用控制精细化管理。

      周红重点从岗位实际、自身短板、激励提升和费用控制等方面同与会人员进行了深入地交流沟通。他强调，成本管控要精准对标、内外结合，要以体系化模式推进降本增效，提高企业竞争力。要从细节处把握，将压力层层传导到个人，责任层层落实到个人，以强烈的责任心和高效的执行力，确保将各项措施要求落细落实在生产经营各个环节。

      周红强调，富平公司要深度挖潜管理效能，建立起生产、供应、销售等中间环节全员监督机制，进一步树牢纪律意识和规矩意识，为实现高质量发展提供根本保证。

      船的力量在帆上，人的力量在心上。富平公司坚持将过紧日子要求落到实处，促降本增效见行见效，保设备连续运转，携手同心、共渡难关，为维多利亚vic67中国线路检测健康稳定可持续发展作出更大贡献。

      专题调研期间，周红走进生产一线送清凉、润人心，向奋战在一线的职工送上西瓜、绿茶等防暑降温物品，并叮嘱大家持续强化安全生产意识，紧抓高温天气防范应对工作，确保广大干部职工平安度夏。（郭光宇 吕建）