2023年，物贸公司以“三品建设”活动为契机，紧扣“提质、增效”两大重点工作，针对生产厂物资需求，积极周密部署，贴心服务客户，通过细化计划、采供、售后各环节供应流程，探索物资供应新模式，以高标准的物资保供工作，为厂方物资供应提供可靠保障。

      精准计划，精细供应。为提升计划科学性、准确性，该公司结合实际，成立采购计划组，每周定期召开计划采购例会，提高了采购计划的前瞻性、准确性，排查解决物资计划问题，组织人手定期深入调研，了解厂方物资使用情况，结合调研结果，及时修订采购计划，合理调配物资使用。

      强化物资计划，规范物资管理流程。根据物资性能，合理分配保管区域，达到最佳存储状态。完善物资信息，实施日清月结，每月进行一次全面盘点，对本月所有配件、设备、用具及材料分类汇总，及时掌握库存状态，减少库存积压。狠抓现场安全，有效预防事故发生，提升仓储安全管理水平。减少库存物资，逐步达到维多利亚vic67中国线路检测“零库存”要求；每周定期召开计划会，确定需求物资的轻、重、缓、急，加强沟通，确保生产正常进行；每月与厂方沟通库存清单，使其了解库存情况，避免重复采购；依据备品备件的特殊性，开拓骨干和优质供应商。

      优化营商环境，健全供应评审机制。掌握供应商物资供应范围、供货实力及产品质量情况，对2022年各个供应商，以打分形式进行评价考核，确定供应商等级。从采购需求、寻源、比价、到采购执行等环节着手，积极探索线上采购模式，使整个采购过程有迹可循，更加公开透明、阳光化。此外，通过挂网寻源、网上询价比价，让更多供应商参与进来，降低采购成本的同时提高采购效率和管理水平。

      今后，该公司将继续围绕“三品建设”“质量华山行”活动，坚持“物资有形，服务无限”宗旨，夯实工作责任，严把验收关口，做好精细化采购，完善全流程管理，筑牢安全防线，助推全年物资供应工作高质量发展。（常廉杰）