7月19日，富平公司召开2023年半年工作会议，该公司领导班子成员及班组长以上管理人员参加会议。

      会上，学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神和维多利亚vic67中国线路检测党委书记、董事长张超晖在维多利亚vic67中国线路检测2023年半年工作会上的讲话精神。

      该公司党委书记、董事长庞龙重点围绕降本增效、内部市场化、职工队伍思想等方面，提出具体工作要求，他指出，一是要坚持刀刃向内，从生料和水泥配比方案、辅材消耗、设备技术改造、自主检维修降低外协费用等方面入手，深挖细扣，不断提高生产组织和设备管理水平。持续深化“六化工厂”建设，突出“原料采购透明化”效果导向，稳定原燃材料质量，持续降低原材料成本价格，深度把握设备及配件使用周期，把好材料入库、出库的质量关。二是要将内部市场化管理贯穿到生产经营全过程，同时要把内部市场化管理与完成年度目标任务、与“两强三讲四比”主题实践活动相结合，真正发挥内部市场化管理作用。要以班组为单位，增强考核的针对性，充分发挥薪酬的激励作用，变压力为动力，促进班组、车间部门市场化竞争。要同步开展班组劳动竞赛等活动，全面营造竞争氛围。三是全体干部职工要树立“主人翁”意识，践行“严、细、实”工作作风，心往一处想、劲往一处使，既要脚踏实地，更要不断挑战超越，时刻以奋发有为的精神状态，为全面实现国内一流建材科技企业目标贡献智慧和力量。

      越是任务艰巨，越要鼓足干劲。富平公司全体干部职工将以“提质增效、成本管控、项目管理、稳步发展”十六字方针为指导，以更坚定的决心、更有力的措施、更务实的作风持续做好各项工作，用实干实绩推动企业高质量发展。

      会上，通报了富平公司上半年经营指标完成情况，并就下半年重点工作任务目标进行了安排部署。车间主任代表做了表态发言。（呼延博文）