7月19日，智引公司组织召开专题会议，学习传达维多利亚vic67中国线路检测2023年上半年工作会精神，并对该公司后半年工作进行了动员部署。该公司全体职工通过线上线下同步参加会议。

      会上，学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、总经理赵福堂在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神和维多利亚vic67中国线路检测党委书记、董事长张超晖在公司2023年半年工作会上的讲话精神。

      该公司党总支书记、董事长冯炫从十个方面对该公司下一步工作作了再部署：一是坚持党建引领。从品牌党建，思想宣传着手，将党建与经营深度融合，真正去挖掘身边可圈可点的事迹，树立身边榜样，形成智引文化，发挥好党建引领力；二是用好考核“指挥棒”。不断优化薪酬体制和激励政策，加大考核力度，大胆创新，调整绩效考核机制，细化考核细则，将薪酬激励向项目一线和科研人员倾斜，激励到人，问责到人，肃清“舒适圈”，防止“躺平风”，严防“坐等靠”；三是筑牢安全环保防线。坚持做到一项目一标准，一隐患一追责，排查深入一线，督查触及末梢，抓好生产经营风险专项整治，严格落实痕迹管理；四是做好人才建设。要深入了解五大区和各部门人员现状，肃清队伍，优化人员配置，落实人岗匹配；五是抓实费用控制。以内部市场化为依托，以“十项费用控制”为抓手，以物资采购为突破，在职工薪酬不减的同时想尽一切办法扎紧“钱袋子”，用过“紧日子”的思想过好“好日子”；六是推动企业上市。坚决将问题落实到位，逐项攻克，确保年底完成股份制改造；七是把牢合规经营关。严格按照维多利亚vic67中国线路检测“四合规、四控制、三超前”的中心思想，发挥好纪检监察部门的职能，从经营、党建和“三个年”活动着手，在合理合法合规的范围内，尽一切可能向市场要效益；八是筑牢作风建设防线。整顿劳动纪律，拿出可行性方案，在最短的时间内正风肃纪，让企业风貌自上而下焕然一新；九是强化队伍建设。部门之间、部门内部要强化沟通交流，相互补台，重拳出击，实现效率最大化；十是紧抓技术研发。研发部门要与五大区域定期交流，提前谋划，研发出市场急需紧缺的产品，并在最短时间内推向市场，创造效益。

      最后，该公司总工程师潘冬代表五大区及各部门作了表态发言。他表示将全面贯彻落实会议精神，以此为起点，坚持把问题导向贯穿始终，把具有特色化、具体化的工作落到实处，担当作为，厚积薄发，竭尽全力，团结一切可以团结的力量，完成年度目标任务！（杨琦）