自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，黄陵新材公司始终坚持以“两强”为抓手，紧盯项目建设节点目标，全力保安全、抓质量、抢进度，统筹做好各项工作，扎实开展项目建设及后期运营筹备，有序推动各项重点工作任务落地见效。
      该公司着眼强化安全意识。在项目建设过程中坚持把安全生产作为头等大事来抓，组织全员学习了《中华人民共和国安全生产法》《新安全生产法》等相关法律法规，通过观看安全警示教育片等方式，不断强化全员安全意识，并以此为契机进一步强化全员的风险防范意识和安全意识，切实提高安全防范能力。在此基础上，完善管理制度。为全面提升企业安全管理水平，持续推进企业精细化管理和标准化建设工作，修订完善了《现场文明施工管理办法》《现场用电安全管理办法》等制度文件，进一步规范了各项作业流程和作业行为。与此同时做好隐患排查。持续加大隐患排查治理力度，将隐患排查治理贯穿于工程建设始终。在项目建设过程中，对各参建单位进行了全面的安全检查和隐患排查治理，实现了对施工现场的全方位、无死角监管，明确整改实现措施，确保责任落实到人，确保在项目建设中各项安全工作落实到位。
      该公司着眼进度管理，抢抓项目建设黄金期，组织各部门、各单位牢固树立“一盘棋”思想，积极主动对接、紧密协作，围绕年度目标任务，明确关键时间节点，全力加快项目建设进度。聚焦质量管理，该公司将精细化施工理念贯彻到施工质量管控各个环节，采取现场蹲点式管理，动态掌握工程现场情况，对安全、质量进行严格把关，夯实管理责任，确保工程质量可控。（崔礼鑫）