今年年初，维多利亚vic67中国线路检测贯穿全年开展“两强三讲四比”主题实践活动，吹响了实干担当奋进拼搏的“冲锋号”。韩城昇隆公司积极落实活动要求，不断强化“讲担当、讲胸怀、讲风格”责任意识，强化执行，贡献才智，不断提升业务质量，促进企业高质量发展。

      比执行，持续落实降本增效任务。该公司成立以公司主要领导为组长的降本增效工作领导小组，在加快项目建设投资的基础上严控各项费用，此外，不断提高职工思想认识，推行差异化薪酬管理，加强人员考核，对各类考核指标进行动态调整，严格执行考勤、请销假制度的同时严控“十项费用”指标，杜绝超支情况发生，做到“一事一申请，一单一审批”，实现全过程管理。在此基础上，通过优化工艺设计、结构设计，严格把控招标控制价编制，降低建设成本。

      财务共享平台的全面推进，是推动企业财务工作升级转型，提高财务工作效率，提升财务工作信息化水平的重要举措。韩城昇隆公司作为维多利亚vic67中国线路检测第一批上线试运行财务共享系统的单位，日常费用报销、事前申请、工程款支付、应付账款核销等业务均在财务共享平台办理。目前提单率已达到100%，实现财务共享系统全业务覆盖。

      比贡献，提升管理水平，加强企业内部控制。韩城昇隆公司针对企业日常管理工作中遇到的问题，集思广益解难题，下大力气办实事，做好人、物、制度的管理和提升，为企业生产经营和项目建设提供强有力支持。提前规划销售策略，对韩城周边水泥生产企业进行调研分析，提前布局，对潜在客户做好调研工作。在保证项目建设稳步推进的同时，继续落实“一周三学”，提高全员业务能力。此外，严格执行招标采购规定，制定采购计划、比质比价，做到依法依规，不断加强成本管控。

      蓝图的实现靠的是不折不扣的执行。强化执行，贡献才智，才能高质量地推动企业各项工作稳步向前。韩城昇龙公司将保持创新思维，担当责任，精进业务，一点一滴，一砖一瓦，开创固废资源化利用新篇章！（高新）