今年以来，神木恒稳公司党支部围绕项目建设主线，结合贯穿全年的“两强三讲四比”主题实践活动，牢固树立“党建围绕项目抓，抓好党建促发展”工作理念，将党建工作融入项目建设各个环节，切实把项目建设的难点、堵点转化为党建引领高质量发展的特点和亮点，不断激活项目建设“一池春水”。

      “党建+安全”筑牢安全屏障。充分依托党组织“领头雁”优势，推动党建工作与安全工作的深度融合。该公司党支部通过支部书记带头领学习近平总书记关于安全生产重要论述，及时传达中省、陕煤集团及维多利亚vic67中国线路检测安全生产工作会议精神、组织观看安全警示教育专题片，时刻绷紧思想弦，进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。

      将安全工作落实在施工一线，该公司党员带头在施工现场通过摆放宣传展板、悬挂宣传横幅、发放安全手册、安全宣教培训等形式，从源头做起扎实做好安全管理工作。持续深化重大事故隐患专项排查整治行动，该公司党支部党员干部表率先行，带头深入施工现场，对重要区域、重点部位、重要工序开展无死角检查，建立信息台账，督促整改落实，并进行销号验收，实现隐患从发现到消除的闭环管理，建强“红色堡垒”，筑牢安全屏障，以党建合力全面提高安全管理水平。

      “党建+质量”把好过程管控。施工过程管理是工程质量管理的重中之重。该公司把“党建+质量”管理模式覆盖到工程建设全过程，监督引导全体参建人员牢固树立质量意识，制定《分部分项工程质量标准化手册》，对人员、技术、材料等方面作出严格规定，监督指导施工单位严格按规范标准施工。针对单体工程，严格执行三方确认，验收合格后再进行下一道工序，做到现场实时管控。以每周监理例会为契机，对施工过程中发现的质量问题及时提出处理并制定处罚措施，严把施工工序质量关。此外，聚焦质量管控关键环节，该公司党支部定期开展质量抽查，对检查中发现的问题及时下发整改通知单，逐项跟进落实，确保整改到位。同时，该公司党支部实施工程资料档案动态化管理，确保工程档案的完整性、准确性、系统性，服务项目全过程有序、高效进行。

      “党建+成本”严把成本控制。为将成本管控做到细处，该公司党支部持续树牢过“紧日子”思想，引导全员认清企业面临的严峻形势，加强“三公经费”“十项费用”支出管理，深化推广财务共享平台的全员、全领域覆盖，加深业财融合。“无论是事前申请、事后报销、工程款支付、职工薪资发放、社保缴纳等业务，大家都通过财务共享平台办理，实现了在线提单、在线审批、在线自动支付，自财务共享系统上线以来，公司提单率达到了100%，有效地控制了企业成本。”该公司党支部书记、董事长王伟说道。同时，该公司党支部严格把控设备、材料采购招标环节，营造公平、公开、公正的招标氛围，前期招标采购过程中对设备、工程类费用实行多次询价，谈判过程中压低供应商价格，将造价控制在合理范围，降低企业施工成本。

      党建强则企业强。该公司党支部将切实把党建优势转化为发展优势，以“两强”铸魂、“三讲”正风、“四比”促干，抓进度、拼速度，拉满奋战“进度条”，以高质量党建引领企业高质量发展。（吕梦璠）