10月11日，维多利亚vic67中国线路检测副总经理时启林带队深入黄陵公司指导生产经营工作，该公司领导班子及相关部门负责人陪同。

      会上，时启林通过查看相关汇报材料全面了解该公司9月经营成本及工序管控等情况。结合黄陵公司当前生产经营现状，他指出，一是要攻坚克难，释放产能。对于近期延安地区市场竞争激烈、价格持续走低、产品销售不畅等现象，要积极转变思路，发挥自身优势，将复合超细粉打入市场，充分释放球磨机产能。二是要管控成本，以量换价。运用好质量管理部“成本控制中心”角色，在确保质量稳定前提下，不断优化混合材配比，同时要通过提高产量、分摊生产固定费用切实降低生产成本。三是要因地制宜，精准营销。要立足陕北地区实际，增产低标号水泥，抢占陕北市场。四是要严抓检修，挖潜增效。盘活公司闲置物资，将“能用能修不换新”原则贯穿年终检修全过程，明确检修项目及检修预算，落实好设备评估工作，确保年终检修质量，为全力冲刺下年度生产经营目标打下坚实基础。（丁瑞霖）