2020年以来，作为内部市场化第一批试点单位，陕煤维多利亚vic67中国线路检测富平公司将内部市场化建设作为企业深挖内潜、提质增效、创新机制的重要手段，积极探索，自主创新，用“新思路”走出“新路子”，全面拓展内部市场运行的广度和深度，积极完成着由“管理者推动”向“内部市场机制驱动”的蜕变。

坚定改革信心 有序平稳推进

       该公司通过设立考核办公室，实现专人负责制，从生产实际出发，持续细化考核指标，经过10余版的体系优化，顺利完成了内部市场化试点期的双轨结算到正式运行。

实行内部市场化工作初期，有很多不理解的声音，认为市场化改革是变相降工资或是雷声大雨点小，只是额外增加了许多不必要的工作量。为此，该公司通过加大内部市场化制度宣贯，加强与管理人员及一线职工的日常沟通交流，让“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的差异化薪酬管理理念逐渐深入人心。

创新市场模式 强化降耗实效

    内部市场化工作开展以来，最明显的变化就是“增人不增资，减人不减资”，通过修订完成《内部市场化交易结算实施细则》，进一步明确了内部市场化结算指标单价，细化了班组工序考核结算，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人的内部市场化体系框架，不断优化资源配置，实现节能降耗、增效创收、效益最大化目标。

   水泥综合电耗降低4.81kwh/t，“三公”费用同比降低10.08%，全员劳动工效同比增加314.57吨/人，透过这些数据不难看到，“省的多挣得多”的观念在制度有力保障下有的放矢，职工工作积极性和节支降耗意识得到了充分调动。

适时优化完善 健全考核体系

      “大家觉得指标需要更改或者增减的，第一时间和我们联系，内部市场化最终的目的是服务一线生产、促进企业创效、提升职工收入。”这是内部市场化考核专员的工作日常。

      针对水泥企业生产工序复杂，原材料、半成品、产成品等质量指标随时波动，一成不变的考核体系并不能满足管理需求，需要不断进行考核层面的修正和完善。

推行内部市场化工作以来，该公司在摸索中努力前进，对标学习、自主创新，截至目前，对百余岗位针对性制定有工作标准及配套交易结算实施细则，真正做到了固化于制。在此过程中也逐步形成了自有特色的双向核算体系，即员工及所在班组按照每日工作完成情况进行日清计算，月度依照工资总额及部门考核结果进行最终结算，此模式也成功入选《2021-2022年度全国建材企业管理现代化创新成果经典案例》。