2023年以来，神木恒稳公司以“两强三讲四比”主题实践活动作为有效载体，抓质量、保进度，持续推动工程质量管理水平进一步提升，营造企业稳步发展好态势。

      “质量月”活动期间，该公司对安全质量工作进行了详细部署，进一步明晰质量与进度、质量与效益、质量与发展的关系，形成全员重视质量、全员共管质量的浓厚氛围。组织施工单位、监理单位开展《钢结构防火涂料分类及质量管理培训规范》培训，组织全体职工参加质量月线上知识竞赛，合格率达到100%，深入普及质量知识，增强全员质量意识，营造良好质量氛围。在此基础上，组织施工单位、监理单位召开4场质量反思现场会，对近年来各行业发生的在建工程质量事故案例、重大安全隐患处罚、质量监督部门通报问题等进行警示教育，有效促进企业质量过程管控、职工质量意识提升。

      刀刃向内抓整改，紧盯问题精准改。该公司始终坚持问题导向，抓实抓细问题整改，每周组织联合大检查，对存在的质量问题下发整改通知单并要求限期整改回复，同时开展工程质量实体自查整治活动，对所有工点、实体、隐蔽工程验收等开展质量“体检”，对不按设计图纸、不按施工方案、不按标准规范施工行为，先后开展自查10次，发现问题17项，整改完成16项，进一步促进全面压紧压实整改责任，从严从实打开整改提升新局面。

      在“质量开放日”现场观摩交流活动中，该公司组织专业观摩会，通过现场观摩交流看到亮点、找出短板、寻求突破，达到以观摩促工程质量提升，以交流促进步，力求将质量问题各个击破，坚持将工程质量问题整改工作做到常态化。

      神木恒稳公司将始终秉承稳中求进的工作态度，抓质量、保进度，在质量管理上精益求精，形成“月月是质量月，日日抓质量”的良好氛围。（武广涛）