今年以来，物贸公司紧盯安全工作，严格现场管理，狠抓薄弱环节，以问题为导向，多点发力、强化措施，促进安全管理“提档升级”。

      安全管理重在基层一线。该公司制定零“三违”班组创建工作方案，配送中心根据方案制定具体任务清单并落实工作。每日召开班前会，对岗位、工种安全注意事项等进行宣贯，同时总结前一天安全工作得失。完善“三违”行为台账并建立反“三违”曝光栏，对进厂车辆司乘人员进行排查，发现“三违”行为及时进行制止并教育，对“三违”人员通报曝光并进行警示教育。同时，以学习安全管理制度为重点，定期开展安全教育培训，不断强化全员安全意识。

      安全管理落在实地实处。为全面实现安全工作零隐患、零风险的要求，该公司制定办公区域电路整改方案，聘请外委专业电工对安全隐患进行整改，在具体实施之前进行安全交底，严格按照“五到位”整改，确保彻底消除电路安全隐患，提升本质安全。

      安全管理贵在未雨绸缪。进入雨季之前，该公司就雨季三防工作召开安全办公会，针对雨季三防工作做出了全面有效部署。采取常规检查与重点检查相结合方式全面排查，成立检查组重点对富平配送中心防汛应急预案、防汛物资储备及雨季值班情况进行了实地检查，要求雨季三防应急预案内容结合实际、有重点、有方向，确保预案实操性。严格落实雨季期间值班制度，保证信息畅通。在此基础上，及时采购物资，避免出现防汛物资过期及短缺等问题，确保物资安全可靠。

      四季度是全年安全生产的冲刺期，是完成年度各项工作任务的收官期，物贸公司将进一步增强红线意识，坚持底线思维，严格落实各项安全生产规章制度，坚决杜绝“三违”行为，为实现全年安全目标全力冲刺。（王渝欣）