进入四季度以来，龙门绿碳公司深入贯彻落实“两强三讲四比”主题实践活动，全体干部职工持续凝聚力量、统一思想、坚持不懈。在保证安全生产前提下，加快施工进度，以真抓实干贯彻建设管理工作，规范现场施工行为，为项目建设工作筑牢根基。

      比执行，攻坚克难抓落实。该公司高度重视项目建设进展情况，提前谋划，紧锣密鼓地部署冬季施工工作，与监理单位、施工单位围绕既定目标，就冬季施工工作内容、施工进度、质量要求，充分考虑人员、机械、材料、施工方法、施工环境的各项因素，制定实施切实可行的具有针对性的冬季施工方案，并对全员进行方案交底和解读。强调安全“穿透力”管理理念，从班前会的措施宣贯，到施工原材料、保温材料、升温设备的陆续进场，再到施工的过程管控、定期巡视和质量三检制度的落实，坚决做到“PDCA”循环质量管理模式的最终落地，确保实现冬季施工阶段零返工目标。

      比贡献，不畏严寒抢工期。面对冬季施工成本增加、施工难度增大等重重困难，为确保工程安全、质量、进度顺利达标，该公司提前布置，提早安排，扎实落实冬季施工工作，确保冬季施工正常进行。党员干部带动职工群众，全员上下持续凝聚力量、统一思想，协同施工单位、监理单位不畏严寒，穿梭于工地各施工区域。广大职工义务在手、责任在肩，使命在心，为四季度进度目标完成冲锋在前。经过全员上下齐心积极配合协作，目前所有施工进度节点均按期完成。

      比学习，自我提升强本领。该公司贯穿全年开展“1324”赋能培训，实现了“不仅授之以鱼而且授之以渔”的业务技能和意识形态“双向奔赴”，工程安全人员自主性利用有效培训平台强化冬季建筑施工质量和安全技术措施理论实践学习，与设计院技术人员进行“面对面”技术磋商，达到边交流边学习的提升效果。同时，利用班后“八小时”自发性组织学习“机械设备安装工程施工及验收通用规范”“电气装置安装工程施工及验收规范合编”“建筑工程安全标准化管理”“建筑工程甲方代表实操指南”等工程规范，进一步夯实建设文明工地的核心基础。

      龙门绿碳公司将继续提高认识，明确责任，勠力同心，奋楫笃行，苦战严寒，迎难而上，以实际行动努力打好冬季施工“攻坚战”。（陈新哲）