一、上年度问题整改落实情况
      一是开展技能比武等提升职工综合素养；二是严格支部考核等压实党建责任传导；三是开展联学共建、拍摄系列微视频，提升新闻宣传和品牌创建力度。
      二、履职尽责情况
      2023年水泥平均台时产量同比增长0.09%，非计划停机次数同比下降27.5%，利润指标完成100.4%。成功创建绩效引领性企业，通过AAA级绿色工厂年度审核和安全生产标准化二级复审，荣获“国家高新技术企业”称号。
      （一）抓学习，筑牢思想根基。带头开展党课宣讲7次，举办党建知识竞赛等活动；落实第一议题制度，开展研讨15次；开展主题教育并形成转型发展等成果6篇，完成厂区外围道路修复、健身房修建等事项。
      （二）抓规范，提升党建质效。落实党建提质增效“回头看”；开展“两强三讲四比”活动，解决循环水软化系统改造等问题12项；开展干部作风能力提升年活动，结合“三往”工作解决遗留问题3项；制定抓党建“八级”责任清单，扎实推进并创标达标6项。 
      （三）抓融入，深化组织建设。实行月例会模式常态化解决支部存在问题，细化考核督导机制并形成实效案例；完成“五小创新”5项，在陕西省企业“三新三小”竞赛中获奖2项，完成修旧利废36项。
      （四）抓规范，扛实第一责任。完善制度流程，形成“制度管人、流程管事、数据管结果”的管理体系；召开党总支会议29次，讨论“三重一大”13项；常态化开展专项调研和安全环保大检查。
      （五）抓攻坚，增强发展动能。与股东方就脱硫石粉和石灰石骨料达成合作，不断拓宽销售渠道；搭建“一人一机一卡”管理模式，常态化开展科技创新和“五小创新”；加强人才队伍建设，1名干部获得陕煤集团业务竞赛亚军、3名90后进入中层队伍；参加黄陵县文明实践站建设，并申创市级文明单位。
      三、存在突出问题
      一是制度建设还不健全，工作流程还不规范；二是党支部品牌创建工作总结提炼不够；三是职工业务技能不能满足生产需要，综合素养有待提升。
      四、下一步打算
      2024年，我将坚持以“管理提升和转型发展年”为主线，以“四比”活动为载体，狠抓关键环节，力争在转型发展方面取得新突破。
      一是完成党总支换届，常态化开展主题教育，解决制约企业发展的瓶颈问题；二是开展脱硫石膏深加工和一级超细粉煤灰生产、准备石粉招标；三是开展固废贸易，做好一级粉煤灰市场开发，并夯实水泥主业；四是优化培训，提升人员技能水平；五是聚焦“质量控制、成本管控、产品研发”三大定位，深化生产过程管控。六是严格落实全面从严治党、党风廉政建设主体责任。